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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

管理人员培训方案

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管理人员培训方案

员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工

进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知

识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工适应新的要求，

更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提

高和组织目标的实现。下面是小编为你整理的管理人员培训方案，希

望能帮助到您。

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管理人员培训方案（1）

员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工

进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知

识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工适应新的要求，

更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提

高和组织目标的实现。

一、总体目标

1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识

结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强节能减耗，技术创新、技术改造能力。

3、加强公司商场管理人员和安全管理人员的培训，不断提升他们

的服务意识和相关法律、法规的水平，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全

方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入

岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础

培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，

管理人员参加经营管理培训累计时间不少于6天；专业技术人员业务

培训累计时间不少于3天；商场管理和安全管理人员培训累计时间不

少于5天；新入职员工培训时间不少于5天。

三、培训内容与方式

（一）管理干部

1、管理实务培训。商场经营与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请公司领导或分管领导授课或

观看视频；组织相关人员参加专场讲座。

2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到集团公司或关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成

功经验。

（二）专业技术人员

1、由各专业副总定期进行专题技术讲座，培养创新能力和解决问

题的水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。

（三）新员工入职培训

对新入职的员工进行为期一周的岗前培训，主要内容：《员工手

册》、《管理制度》、《工作流程》、《工作职责》等。培训考试合

格后安排上岗。

四、措施及要求