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2023年部门工作计划4篇

部门工作计划篇1

一、在的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工

作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。第

一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部

门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工

作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员

工凝聚力。认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员

工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活动、转正谈话等

正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成

招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括

证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情

景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部

门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情景和人员不足的的情景下，

需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》上半年完成。进一步提

高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带

领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料

等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合

作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训职责，每季

度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部

门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人

进行“帮带培训”。

4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构成具公司特色

的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作

交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度。

部门工作计划篇2

作为生活部在学生会的又一个重点工作，我部还要发扬上届生活部的优良传

统，从整个学生会的大局出发，结合生活部的特点和优点，积极协作其他兄弟部

门的工作。本学期除了学习部的实验技能大赛、体育部的篮球赛等这些传统活动

外，我们还要召开盛大的运动会，是奥运年，新北京，新奥运，运动会不仅丰富

了同学们的课余生活，而且还可以让同学在身体得到锻炼的同时还增强了同学之

间的凝聚力，工作非常紧张，作为学生会的一个幕后工作部门，我们首先要为各

项活动保证后勤工作，为其他部门服务，为同学们服务，各项活动的后勤保障工

作是生活部的工作重点之一。在这项工作中，要以十足的热情投入其中，成为活

动的组织者与参与者之一，为这个集体增添一份力量。

但是去年的工作也有很多不足的地方，我们将于今年改掉不足，让工作做得

比去年更出色。在今年的工作中我们会注意以下几点：

随着新学期的到来，我系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活

部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。我部

一直以“服务同学，宣传自己”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同

时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑

战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于