网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年城市更新项目意向协议书标准文本.docxVIP

2024年城市更新项目意向协议书标准文本.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年城市更新项目意向协议书标准文本

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目定义

1.2相关术语解释

2.项目背景

2.1城市更新项目背景

2.2项目目标与意义

3.项目范围

3.1项目具体内容

3.2项目实施范围

4.项目实施主体

4.1项目业主方

4.2项目实施单位

5.项目资金

5.1资金来源

5.2资金使用计划

6.项目进度

6.1项目实施阶段划分

6.2各阶段时间节点

7.项目管理

7.1项目管理机构

7.2项目管理职责

8.项目验收

8.1验收标准

8.2验收程序

9.项目变更

9.1变更范围

9.2变更程序

10.项目必威体育官网网址

10.1必威体育官网网址范围

10.2必威体育官网网址措施

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

13.合同生效与解除

13.1合同生效条件

13.2合同解除条件

14.其他约定

14.1法律适用

14.2合同附件

第一部分:合同如下:

1.定义与解释

1.1项目定义

本合同所指“城市更新项目”是指对现有城市建成区进行改造、提升和优化的项目,包括但不限于老旧小区改造、历史文化街区保护、公共服务设施完善、城市绿地建设等。

1.2相关术语解释

(1)项目业主方:指负责组织、协调和监督项目实施的相关政府部门或机构。

(2)项目实施单位:指承担具体项目实施任务的企事业单位或个人。

(3)项目进度:指项目实施过程中的各个阶段及各阶段的时间节点。

(4)项目管理机构:指负责项目日常管理、监督和协调的专门机构。

(5)项目验收:指项目完工后,按照约定的标准对项目成果进行审查、确认的过程。

2.项目背景

2.1城市更新项目背景

鉴于我国城市化进程加快,部分城市建成区存在老旧、设施落后、环境恶化等问题,为提升城市形象、改善居民生活环境,实施城市更新项目势在必行。

2.2项目目标与意义

(1)改善居民生活环境,提升居民生活质量;

(2)优化城市空间布局,提高城市功能;

(3)保护和传承历史文化,提升城市文化品位。

3.项目范围

3.1项目具体内容

(1)老旧小区改造:包括房屋修缮、设施更新、环境美化等;

(2)历史文化街区保护:包括保护建筑、修复景观、恢复历史风貌等;

(3)公共服务设施完善:包括新建、改造学校、医院、公园等;

(4)城市绿地建设:包括新建、扩建绿地,提高绿化覆盖率等。

3.2项目实施范围

4.项目实施主体

4.1项目业主方

本项目业主方为市区人民政府。

4.2项目实施单位

本项目实施单位为市区城市更新项目办公室。

5.项目资金

5.1资金来源

本项目资金来源包括政府投资、社会资金、企业自筹等。

5.2资金使用计划

项目资金使用计划如下:

(1)前期准备工作:万元;

(2)项目实施阶段:万元;

(3)项目验收阶段:万元;

(4)其他费用:万元。

6.项目进度

6.1项目实施阶段划分

本项目分为四个阶段:前期准备、项目实施、项目验收、项目后期维护。

6.2各阶段时间节点

(1)前期准备阶段:自合同签订之日起至年月;

(2)项目实施阶段:自年月至年月;

(3)项目验收阶段:自年月至年月;

(4)项目后期维护阶段:自年月至年月。

8.项目管理

8.1项目管理机构

8.1.1项目管理机构的设立

项目业主方应设立专门的项目管理机构,负责项目的日常管理、监督和协调工作。

8.1.2项目管理机构职责

(1)制定项目管理制度;

(2)组织项目招标和合同签订;

(3)监督项目实施进度和质量;

(4)协调项目相关各方关系;

(5)负责项目验收和移交工作。

9.项目验收

9.1验收标准

9.1.1项目验收标准应符合国家相关标准和规范要求;

(1)项目完

文档评论(0)

151****5360 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档