【虎啸】2024年虎啸年度洞察报告——3C家电行业.pptx

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案例总结/品牌访谈/趋势分析;;;

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l本次虎啸奖案例提报预算共分4个档线，分别是0-100万、100-500万、500-1000万、1000万以上以及无披露(创意类作品未披露预算)类别。

l其中3C家电类预算类别涵盖所有档线。

1.中低等预算(100-500万)为主流选择，成绩亮眼，共有83个获奖案例，占据获奖案例总数的46.11%。该档预算获得金奖3个，银奖11个，铜奖36个，优秀奖33个。

2.低预算（0-100万）和高预算（1000万以上）的获奖总数差距较小，但高预算获得金银铜类奖项的比例更大，占到了获奖总数的80%。3.中高等预算（500-1000万）的银奖成绩突出，占据获奖总数的30.6%，和中等预算（100-500万）的银奖数量持平，皆为11个。;;;

数智营销类;;

规律1：

案例投放时间大多短促，投放期一般为1-3个月

规律2：

投放时间集中在8月至12月，1-4月为投放冷淡期

规律3：

峰值呈现在10月，而这也是3C家电行业推出新品的时间段，适逢双11促销，营销

力度往往会加大

规律4：

投放频率低谷出现在3月，从此之后开始爬升，到6月有小幅回落；7月到9月间的

投放频次急速增多，并在9月至11月达到顶峰，说明步入秋季，家电的营销红利

期随之到来;

名人引流：

靶向卖点，合作品格相契的知名人物

明星

属性契合调性，放大产品概念

着眼粉丝流量，释放明星势能

KOL

采访知识领袖，实现理性沟通

利用网红资源，结合剧情种草

依靠行业专家，触达核心圈层;;

《炊烟里的1/49416全场景整合营销》

第十五届虎啸奖-家电类-金奖

方太通过观察发现，当代中国家庭早已走出“样板房”理念，开启因家制宜的多元生活。因此，方太的目标受众，不是一群人，而

是每户家庭，让科技循人而来。“高端全场景厨电”就是基于这一生活趋势，让科技为人居服务，去适配千人千面的厨居生活。

为了让行业、让消费者更好理解方太从概念到产品的“全场景”战略，方太基于人文感的品牌调性，进行了一场整合：发布会、纪

录型广告影片、明星+Kol社交传播、时尚媒体、官??机构合作的“全场景营销”大动作。基于中国49416万户家庭为真实生活样本，

去展示“高端全场景厨电”支持的每一种场景生活，因此提出了「炊烟里的1/49416」主题。;

《vivoX100新品上市「落日8分钟」》

第十五届虎啸奖-社交媒体营销类-金奖

vivo观察到，为“满分影像”+“长焦悬日”找到符合人群和社会价值的“从产品能力出发的——品牌意义沟通”是营销破局点。中

高端人群因为物质生活相对丰富，很难通过常规的或较有公共认知的洞察、创意和内容被打动，而落日场景既美好，又短暂，正满

足于中高端人群在忙碌的生活当中想要捕捉身边不期而遇美好的期待。

紧抓都市白领情绪洞察，vivo联合抖音邀请白领们享受一场身边的落日。首先由“落日8分钟”新知注入情感唤起，然后深入场景，

用产品提供情绪价值，帮助用户完成体验和对落日的情感释放，完成“品牌好感—产品体验—用户参与”的闭环。

《海信璀璨冰箱-玉龙雪山保鲜极限挑战赛》

第十五届虎啸奖-商业创新类-银奖

通过市场调研和消费者画像分析，海信发现年轻消费者注重生活品质、追求新鲜事物，且热衷于参与互动性强、有趣味性的活动。

海信在玉龙雪山打造的12小时雪山餐厅，搭载了真空头等舱、真空魔方和真空魔方PRO等创新设计，围绕真空备菜、腌制、精致分储等

场景，成功挑战了海拔3600米低氧环境的保鲜极限，并触达了不同层次的目标用户，实现了销售转化。

挑战赛得到了中国家用电器研究院设计研究与评测中心专家的权威见证，全程参与了食材对比实验，为海信璀璨真空冰箱的技术和品

质提供了有力的背书，进一步提升了消费者对产品的信任度。;;

《把这一年展开说说》

第十五届虎啸奖-电子产品与设备类-银奖

小米提出，年末正是“辞旧迎新”的季节，回忆过往符合用户习惯；社会情绪处在低迷的氛围之中，正是需要振奋的时刻。2023年

发?的每?件平凡或?凡的事，每?个感动/痛苦/温情/开怀的瞬间，或许都值得「展开」说说。

小米借势年末节点，提出微博话题#把这一年，展开说说#，联合人文媒体新世相发起征集、联合艺人王一通拍摄短片，这一方面契

合了产品形态，和小米MIXFold3折叠屏形态挂钩；另一方面从内容角度展现出小米手机，作为一个科技品牌，小米MIXFold3作为

一款先锋的科技产品