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产品研发管理制度

产品研发管理制度

随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是

各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什

么样子的呢？下面是小编帮大家整理的产品研发管理制度，欢迎大家

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产品研发管理制度1

第一章总则

第1条为了提高A公司（以下简称“公司”）研发项目管理水平，

缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的

核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目

管理制度。

第2条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研

发项目。

第二章研发计划、立项

第3条研发小组

公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。

由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财

务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，

具体的撰写工作由研发小组负责人组织。

第4条研发计划的内容

研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经

济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，

明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。

第5条研发计划的撰写

《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。

撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进

行讨论确定。

《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过

后报公司总经理办公会（董事会）审议。

第6条研发计划的审议

《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、

副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成

审议小组对《研发计划书》草案进行审议。

研发计划的审议采用质询会的形式进行。

质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由

审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组

其他成员负责解释。

第7条研发立项报告的编制、审批

技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，

编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、

审批。

第三章研发项目实施及进度控制

第8条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，

指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进

行跟踪、统计和监督检查；

第9条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口

部门。

第10条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流

程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶

段进行有效控制。

第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员

进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技

术部经理审议之后，再报送公司分管副总。

第12条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、

财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，

提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。

第13条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人

员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴

定、评价。

第四章研发项目技术管理

第14条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应

用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。

第15条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少

研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。

第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操

作规程等规范化技术文件。

第五章研发项目成本管理

第17条为了加强公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性

和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营

管理，提高经济效益。

第18条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进

行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编

码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。

第19条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组

织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、