生产与运作管理概述.pptx

1、本文档共29页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

生产与运作管理概述;2024/12/23;生产要素

物质资源——生产活动（过程）中所用到的资金和

物资；

人力资源——过程所需要的劳动能力；

信息资源——过程中使用的信息资源；

管理资源——对过程进行的管理。;;;生产模式分类;流程型生产模式;制造装配型生产模式;2024/12/23;在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品，

特点：

(1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）；

(2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）；

(3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）；

(4)产品质量容易保证；

(5)成本低。

管理重点：设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制;流水生产的组织设计要点;计算工作中心负荷系数;工序同期化;操作工人人数的确定;操作工人人数的确定;流水线平面布置设计;多对象流水线;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等

特点：

(1)品种多，而每种订货不多，加工过程不一样；

(3)加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高；

(4)要求工人为技术多面手。

管理类似于项目管理。;2024/12/23;多品种小批量生产;2024/12/23;2024/12/23;2024/12/23;2024/12/23;2024/12/23;2024/12/23;工艺矩阵;生产计划系统框架

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >