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科技、经济、市场管理纵横
对企业成本管理问题的探讨
——以YT速递为例
梅祖杰
（新疆财经大学，新疆乌鲁木齐830012）
摘 要：近年来，越来越多的企业逐渐意识到并不是盲目扩大生产、提高销售量就能获得收益，而是要重视生产、
销售、售后等环节的完善与优化，才能做大做强。文章以YT速递为例，在阐述了YT速递成本管理现状的基础上，
分析了其成本管理存在的问题，并有针对性地提出了处理方案。
关键词：成本管理；成本控制；YT速递
0引言1YT速递成本管理现状
高产、高效、高利润是企业存在的重要动力，然而1.1YT速递简介
随着科技的发展、生产力的进步、生活水平的提高，市YT速递成立于2000年5月，并于2016年10月
场竞争加剧，企业应加强成本管理，以降低成本，提高20日上市，是同行业中第一家上市的物流企业。目
产品效率。然而，近年来，因成本管理不当而导致企业前，YT速递的国际网络布局4大洲，服务范围涉及
经济效益低，甚至亏损的企业不在少数。虽然我国物50多个国家和地区，并拥有1000多个海外网络代
流企业数量增加、规模扩大，运行质量提高，但整体上理和2000多条国际航线。
存在不少问题，主要体现为“小”“少”“弱”“散”等，即1.2YT速递营业成本现状
规模小、市场份额少、竞争能力弱、资源分散，导致在从表1可看出，2016—2020年，YT速递的营业
国际物流领域缺乏独特优势。可见，在企业管理中，成总成本和营业成本均呈逐年上升趋势，且每年都
本管理和控制对企业生存具有决定性作用。保持两位数的增长率，成本增长速度快，但2017—
企业运营的一个重要方面就是成本管理，成本2020年，其总利润增长率均低于成本增长率，尤其
管理成效直接影响着企业的收益，决定着企业生存是2019—2020年，在利润总额下降，甚至为负增长的
与发展。电子商务发展和网络消费习惯的养成使得情况下，总成本却显著增加，最终影响利润总额的提
快递行业迎来广阔的发展前景，但激烈的价格竞争升。由此可以看出，成本过高是影响企业盈利能力的
挤压了快递企业利润空间，降本增效成为当务之急。一个主要因素。由于YT速递在成本管理方面存在不
本文以YT速递为例，分析其成本管理现状，提出最足，营业成本大幅度增加，影响了盈利能力的提高。
佳解决方案，使其在整个物流行业占据优势，争取做可见，企业要想增强竞争力，获得长期发展，需进行
到“大”“多”“强”“集中”。有效的成本管理。
表1YT速递2016—2020年营业成本概况
年份营业总成本（亿元）年度同比（%）营业成本（亿元）年度同比（%）利润总额（亿元）年度同比（%）
2016年151.1035.74145.4039.2218.2879.40
2017年183.5021.46176.4021.3219.064.26
2018年250.1036.27238.3035.1325.7935.30
2019
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