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石油销售公司合同管理细则6篇

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第一章总则

第一条为了加强石油销售公司（以下简称“公司”）合同管理工作，规范合同管理行为，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有合同的订立、履行、变更和终止等各个环节。

第三条公司合同管理工作应遵循以下原则：

1.合法性原则：确保公司所有合同符合相关法律法规的规定，合法有效地维护公司的权益。

2.谨慎性原则：在合同签订前，应对合同条款进行仔细审查，确保合同内容真实、准确、完整。

3.公平性原则：在合同签订过程中，应遵循公平原则，确保双方权益得到平衡。

4.效益性原则：在合同履行过程中，应追求效益最大化，确保公司的经济效益和社会效益。

第二章合同管理组织

第四条公司成立合同管理委员会，负责统一领导公司的合同管理工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，委员包括公司各部门负责人。

第五条合同管理委员会的主要职责包括：

1.审议并批准公司合同管理细则；

2.审议并批准公司重大合同的签订；

3.监督公司合同的履行情况；

4.处理公司合同中的重大争议和纠纷。

第六条公司设立合同管理部，负责具体实施公司的合同管理工作。合同管理部应配备专业的合同管理人才，确保合同管理工作的顺利进行。

第七条合同管理部的主要职责包括：

1.起草和修订公司合同管理细则；

2.审查公司各部门签订的合同；

3.协助公司各部门处理合同中的争议和纠纷；

4.建立和维护公司合同管理信息系统。

第三章合同订立与审查

第八条公司各部门在签订合同时，应遵循公司合同管理细则的规定，确保合同的合法性和有效性。

第九条在合同签订前，各部门应对合同条款进行仔细审查，确保合同内容真实、准确、完整。对于重大合同，应提交给公司合同管理委员会进行审议和批准。

第十条合同管理部应对公司各部门提交的合同进行专业审查，提出审查意见和改进建议。对于不符合公司合同管理细则规定的合同，应要求相关部门进行整改或重新签订。

第十一条公司各部门在签订合同时，应确保合同条款的公平性和合理性，避免损害公司利益。同时，应遵循诚实信用原则，确保合同的履行效果。

第四章合同履行与监督

第十二条公司各部门在合同履行过程中，应严格按照合同约定履行义务，确保合同的履行效果。对于因特殊情况需要变更或终止合同的，应及时向合同管理部提交申请，并按照公司合同管理细则的规定进行处理。

第十三条合同管理部应定期对公司的合同履行情况进行监督和检查，确保合同的履行效果符合公司期望。对于发现的问题和隐患，应及时向相关部门提出整改意见和要求。

第十四条公司各部门应积极与合同管理部进行沟通和协作，共同解决合同履行过程中出现的问题和困难。同时，应积极配合合同管理部的监督和检查工作，确保合同的履行效果得到有效保障。

第五章合同争议处理

第十五条在合同履行过程中，如发生争议或纠纷，公司各部门应积极与对方进行协商和解。对于协商无果的情况，应及时向合同管理部提交处理申请。

第十六条合同管理部在接到处理申请后，应尽快组织专业人员进行调查和处理。对于重大争议或纠纷，应及时向公司领导进行报告和请示。

第十七条在处理合同争议或纠纷时，应遵循法律法规和公司内部管理规定，确保处理结果的合法性和有效性。同时，应注重维护公司的形象和声誉，避免对社会造成不良影响。

第六章附则

第十八条本细则自发布之日起施行。如有未尽事宜或与国家法律法规相抵触的条款，请及时修订和调整。

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第一章总则

一、目的和依据

为了规范石油销售公司的合同管理，明确合同双方的权利和义务，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于石油销售公司及其子公司、分公司等所属单位（以下简称“公司”）的合同管理。

三、基本原则

1.遵守法律法规：公司应当遵守国家法律法规，确保合同的合法性和有效性。

2.遵循公平原则：合同双方应当遵循公平原则，进行等价有偿的交换。

3.诚实守信：公司应当诚实守信，履行合同约定，不得欺诈、胁迫或误导对方。

4.依法纳税：公司应当依据国家税收法律法规的规定，履行纳税义务。

第二章合同管理组织

一、管理机构

公司应当设立专门的合同管理机构，负责合同的起草、审核、批准和执行等工作。合同管理机构应当建