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金地地产权责制文件

金地〔集团〕股份文件

金地[2004]041号签发：凌克

关于颁发《金地集团权责制文件〔试行稿〕》的通知

各部门、地产子公司：

为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，梳理房地产开发的管理和业务流程，为流程整合优化提供指导依据，推动“权责制”的研究，集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后，编制了《金地集团权责制文件〔试行稿〕》。

该文件是金地集团推行权责制的原那么和指导依据。总部和各地产子公司均应该严格遵守。

对《金地集团权责制文件〔试行稿〕》有任何修改建议或意见，均可向集团人力资源部反映，集团人力资源部将会不定期的修订相关文件内容。

特此通知。

附件：《金地集团权责制文件〔试行稿〕》

金地〔集团〕股份

二○○四年六月二十一日

主题词：权责制文件试行

抄报：集团高层领导

校对：乔建平

〔共印25份〕

附件：

《金地集团权责制文件〔试行〕》说明

为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，梳理房地产开发的管理和业务流程，为流程整合优化提供指导依据，推动“权责制”的研究，流程优化小组就集团总部对各地产子公司以及总部各职能边界提出建议。

各职能边界确实定，对于业务流程、管理流程的整合和优化将直接产生影响，同时还将理清总部与分公司各自承当的义务和责任，及相应的权力，大大提高公司的效率。

本文件主要包括两局部的内容：

第一局部是总部各职能部门的权责划分，介绍了总部的定位以及总部各职能部门的职责，并对目前现有的总部各职能部门产生的管理交叉加以明确。

第二局部是总部和各区域公司的权责边界，详细说明了总部对各区域公司的管理、业务监控范围。

以上文件内容是金地集团权责制的原那么和指导依据。总部和区域公司应该严格遵守，随着权责制的不断推进，权责制还将进一步明确区域公司各职能部门的职能，同时，权责制研究还将对集团高层和高层对总部职能部门负责人的授权范围加以界定，相关成果我们将会陆续推出。

集团人力资源部

2004年6月

总部各部门职责

一、地产化总部的转变

随着公司业务不断开展，新成立公司越来越多，总部的管理幅度越来越大，因此，有必要实现地产化总部角色的转变。

在地产化总部管理模式下，总部将成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心和专业监控中心，各子公司是经营中心和利润创造中心。

在地产化总部的管理模式下，总部将强调技术管理部、经营管理部等专业部门的专业力量，加大对子公司的专业监控力度；同时，总部还将逐步建立以标准流程为核心的制度建设和专业标准，使各子公司的运作更加标准。

未来3-5年，地产化总部的管理模式将逐步向投资型总部进行过渡，对管理和专业的监控将逐步转移到区域公司，总部将成为投资决策中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心，区域公司将成为管理调控中心、专业监控中心、经营中心和利润创造中心。

地产化总部的组织架构如下：

二、总部各职能部门管理交叉明确

就现有总部各职能部门职责产生的交叉重新进行明确：

经营方案和经营指标

牵头部门为集团经营管理部，财务管理部配合经营管理部完成财务预算和财务指标

信息披露

所有公司的信息披露由企业开展部负责牵头，集团其他部门负责提供相关信息

管理研究

管理研究由集团人力资源部负责，行政管理部不再负责

客户满意度调查

由集团人力资源部品牌管理小组负责牵头组织

方案督办

地产公司的经营调度由集团经营管理部负责，行政管理部方案督办职位改为行政督办，承当集团职能部门和非地产公司的督办职能

绩效考核

成立绩效考核小组，对地产经营的考核由集团经营管理部牵头组织考核，其他非地产公司和总部职能部门由集团人力资源部牵头组织考核

经济评价

工程的经济性评价由集团经营管理部牵头，财务管理部配合

总部各部门职责

集团行政管理部职责

工作目标：

通过实施信息管理、知识管理、客户关系管理、法律事务管理、行政管理等各项工作，有效支持和保障集团战略的顺利实施。

根本职责：

信息管理：进行信息系统建设规划，实施部署信息系统根底设施、应用系统工程；维护应用系统与根底设施；强化平安管理，保