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喜天下项目融资规划
建议书
销售部
2015年1月
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目录
一、建议内容和思路······················································1
三层面业务整合简析······················································2
二、建议工作步骤和方法·················································3
第一步骤:融资定位······················································3
第二步骤:渠道选择·······················································3
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A:信托种类介绍··························································3
B:喜天下项目引入REITs的意义···········································4
C:操作执行
(REITs)·······················································4
D:项目财产受益型信托分
析················································5
E:项目信托基金融资的目
的················································5
第三步骤:资源整合及运作·················································
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三、建议运营结构
图························································7
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喜天下项目融资规划
建议书
一、建议内容和思路
融资定位:1.分析南大洋集团及喜天下项目内部资源及优势;
2.明晰融资的战略定位和核心价值。
融资规划:1.拟定总的战略规划体系;
2.在房地产行业未来发展的基础上,拟定未来发展的融资组合建议;
3.资本运营策略建议。
规划构架:1.设立为融资服务的新型管理模式,以适应喜天下项目今后的发展战略;
2.公司应合理运营的组织结构;
3.公司应建立的适应未来地产发展趋势的管理构架。
外部环境分析内部环境分析
环
境
融资发展态势分析
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