《企业管理概论》课程教学大纲.docx

《企业管理概论》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程名称

企业管理概论

课程编号

380010174

课程性质

必修课

课程类别

学科专业基础课

开课单位

秘书学教研室

授课学期

第4学期

学分/学时

2/30

课内学时

30

理论授课

30

上机学时

课内实践

实验学时

课外学时

24

适用专业

秘书学

是否双语

否

先修课程

无

后续课程

组织行为学、行政学、领导学

二、课程简介

《企业管理概论》是秘书学专业的学科专业基础课，是一门以管理学、经济学、社会学、心理学等学科为理论基础的课程。本课程的开设，旨在通过对企业管理基础理论及其实际应用的研究和学习，使学生系统掌握企业管理的基本理论、基本规律、基本原则，拓展秘书学专业学生的视野和知识面，提高其管理素养，培养其运用企业管理理论及有关传统管理文化解决经济生活中的实际问题的能力。

三、课程目标及对毕业要求指标点的支撑

（一）课程目标

通过本课程的学习，使学生达到以下目标：

课程目标1.本课程从企业的基本管理职能入手，通过对企业组织结构、战略管理、人力资源管理、财务管理、设施与环境管理、市场营销、质量管理及物流与供应链的管理等内容的学习，拓展学生思维视域及能力，使学生掌握企业管理的基本运行原理，积累秘书学专业基本理论知识，提升秘书的核心职业能力和专业素养。

课程目标2.本课程教学目标是使学生着重掌握现代企业管理的基本理论和知识，重点学习和掌握企业管理的管理职能、管理实务的基本内容和必威体育精装版成果，加深对现代企业管理实际的领会，并形成能够运用所学理论解决管理中实际问题的能力，使学生在掌握秘书学专业基本理论的同时，培养综合思考能力，提升学生职业核心能力。同时，学习本课程也是让学生运用管理活动的基本规律和方法，加深对管理职能的理解，为学习其他专业课程打下良好基础。

课程目标3.通过对企业管理相关知识的学习，培养学生运用科学的方法参与社会活动，合理地实现自我发展与组织目标的融合。促进学生合理的进行职业生涯规划，树立正确的人生目标，具备终身学习能力。并且引导学生在今后的学习和工作中保持积极向上、善于思考、公平竞争、服务社会的人生理念，树立积极向上的职业精神。

（二）课程目标对毕业要求指标点的支撑

课程目标

支撑毕业要求指标点

毕业要求

课程目标1

指标点：2-1对国内外秘书工作的发生、发展、现状了解全面；对与秘书相关的基础学科、相关学科知识了解全面；对秘书专业知识系统掌握；对秘书工作理论理解透彻。

指标点：2-2对秘书角色有准确的认知和把握；具有服务意识、参谋意识、协调意识、公关意识、必威体育官网网址意识、法规意识等。

2-1系统的秘书专业理论知识

2-2合理的秘书角色认知与意识

课程目标2

指标点：2-3具有较强逻辑思维能力，能从不同角度思考问题，提出解决方案；能将领导下达的任务和提供的零散材料进行系统化思考和逻辑性加工；能对日常事务和领导交代的事情通盘考虑和统筹。

指标点：2-6较强的活动策划能力，公关及协调能力，文书处理能力，综合事务处理能力；一定的辅助管理和辅助决策能力。

2-3科学的思维与统筹能力

2-6-较强的事务处理能力

课程目标3

指标点：1具有积极向上的人生观和价值观，奋发进取、乐于奉献、敬业求真、爱人向善；具有爱国主义、集体主义精神，高尚的职业道德和良好的合作意识；政治方向坚定正确，拥护党和国家的方针政策，拥护党的领导。

指标点：2-8具有良好的人文素养和与职业匹配的道德品质，能够恪守秘书职业规范

1思想政治和德育方面

2-8较好的人文素养与职业道德

四、课程基本教学内容及对课程目标的支撑

（一）课程基本教学内容

第一篇企业组织与战略（学时数：10学时）

1.课程主要内容

通过掌握企业的基本发展历史，理解不同时期企业管理的方式的不同，掌握企业的基本概念，企业的法律形式及有限责任公司、股份有限公司的内涵。同时学习管理与管理的基本职能，使学生领会管理的多种资源；理解管理者的作用，管理有效性和效率的区别；掌握管理的内涵、目标管理的理论和方法、以及管理的四项基本职能。

学习企业管理的基本内容，使学生掌握现代企业管理的发展状况、企业管理者的主要职位，理解以人为本、组织结构有形化、扁平化的特征，企业环境对管理的影响，掌握管理者的根本任务，以及如何解决结构化问题和非结构化问题。在此基础之上，使学生理解组织结构的变迁，理解不同组织结构设计的基本问题、组织变革的权变思想，掌握直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构的特点，以及解决企业变革阻力的方法。

通过企业战略及管理体系的讲解，使学生了解企业战略管理的发展；理解企业战略管理的作用；掌握企业经营战略的分析方法，各战略类型及其应用情况。同时使学生识记企业管理体系的概况；理解三大管理体系之间的关系；掌握三大管理体系的基本思想。

2.重点和难点

本篇