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《战略管理》教学大纲

课程名称：战略管理(StrategicManagement)

课程编码：

学分：3

总学时：48

适用专业：工商管理、市场营销、会计学、国际贸易专业

课程的性质、目的与任务

本课程为高等学校工商管理专业必修课程。

战略管理是管理学科体系中的一门重要学科，是要求学生比较全面地掌握战略管理领域

的理论和方法，掌握本课程的一些基本观点和概念，了解和熟悉现代企业战略管理的总体发

展趋势，培养学生对战略管理过程的认知性，培养学生对战略管理的基本理论的认知，培养

学生应用相关技术分析手段的能力，培养学生对战略信息的辨别能力，并能够运用所学知识

对实际问题进行分析和判断，提高认识问题，解决问题的能力。

教学基本要求

通过本课程的学习，要求学生了解企业战略管理研究的对象和内容、战略管理思想的发

展历史、战略管理环境及分析方法，理解企业战略管理学的基本概念。掌握企业战略管理的

基本理论与基本方法，战略管理过程中战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制等职能

的相关理论及在企业发展中的应用。

教学内容：

第一章战略管理概论4学时

引导案例新版龟兔赛跑

1、战略及企业战略

2、企业战略管理的概念、特点及作用

3、企业战略管理学派及演变

4、企业战略层次与过程

5、企业战略管理理论的发展趋势

6、企业战略研究与学习方法

本章小结

思考题

案例讨论盲人摸象

第二章企业外部环境分析5学时

引导案例疯狂的石头—中国铁矿石谈判

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、战略群组分析

4、竞争对手分析

5、关键成功因素分析

6、外部环境分析方法

本章小结

思考题

案例讨论福特汽车公司的外部环境分析

第三章企业内部环境分析6学时

引导案例联想“屋顶图”理论

1、企业的资源和能力

2、企业核心能力

3、价值链分析

4、内部环境分析的方法

5、态势分析

本章小结

思考题

案例讨论海尔价值链分析

第四章企业使命、愿景与战略目标3学时

引导案例西行的马与原地打转的驴

1、企业使命

2、企业愿景概述

3、企业愿景的效用分析

4、企业愿景和企业使命的关系

5、企业战略目标

本章小结

思考题

案例讨论打造员工忠诚第二步——分享企业愿景

第五章战略分类与公司层战略3学时

引导案例嵊州领带:“世界之最”为何失语

1、企业战略的分类

2、成长型战略

3、定型战略

4、收缩型战略

5、实现成长型战略的方式

6、不同规模企业的一般发展战略

本章小结

思考题

案例讨论雅戈尔开创“链时代”

第六章竞争战略6学时

引导案例沃尔玛的成本领先战略

1、竞争概述

2、企业基本竞争战略

3、行业生命周期不同阶段的企业竞争战略

本章小结

思考题

案例讨论苹果iPod演绎梦幻艺术

第七章战略评价方法及战略选择过程3学时

引导案例哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战

1、业务增长