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ko绩效考核范本大全4（・5章）d（oc27）
绩效考核范本大全
目录
第4章职员绩效评判标准例如2
一样治理人员年度绩效评判标准3
治理人员年度绩效评判标推6
专业术治理人员年度绩效评判标准9
第5章关键绩效评判指标设定例如12
秘书的绩效标准13
职员培训与进展主管的绩效标准14
客户服务主管的绩效标准15
行政事务治理专员的绩效标准16
采购经理的绩效标准17
财务经理的绩效标准18
附1：个人绩效奖金治理方法例（如）19
附2：绩效奖金施行方法例（如）22
附3：销售人员绩效奖金治理方法例（如）24
附4：销售人员绩效奖金发放方法例（如）26
第4章
职员绩效评判标准例如
职（员绩效评判标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。）
一样治理人员年度绩效评判标准
得
评判目标评判标准分
消极被动不负贲有时责任心强，有一定的贲任心责任心强，能清对任何情况都有
任。但多数情形下缺并敢于对自己的晰地明白自己的强烈的责任心且得
责任心乏贲任心。工作负责，知错责任，并勇于负积极付诸行动。分
就改。责。
分值5012-345
不管如何样督促遇问题和困难就不知疲乏，不断求知欲强，并把勇于挑战，不畏
也不上进，工作垂头丧气，不出进取。知识用于实践，困难;为实现目
积极性挑挑拣拣，避难成果。补偿自己工作中标竭尽全力。得
就易。的短处，永不满分
足，努力提高自
己盍养。
分值512345
工
原那么性差，是原那么性较差，一样情形下，能原那么性较强，原那么性强，敢
作得
非不分，常常享有时为了情面舍坚持原那么，但是表分明，能开于硬碰，能够同
态分
原那么原那么做交易。弃原那么。不能硬碰。展批判与自我批违法乱纪的现象
度
性判。作不悔的斗争。
20
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