如何做高质量的商业计划书和路演.pptx

如何做高质量的商业计划书和路演;Part1

如何做高质量的商业计划书;项目名称+一句话描述

（例如：小米电视：打造年轻人的第一台互联网电视）;第一部分（1-2页）

Why？WhyNow？分析市场现状和行业背景;第二部分（1页）

What？讲清楚你要做什么;第三部分（6页左右）

How？如何做以及现状;4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用户有价值，有可能能做大）

5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可能都有）

6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可）

7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）;第四部分（1页）

Who？项目团队;第五部分（1页）

Howmuch？财务预测与融资计划;在最后完成的第一部分;结束语;说在最后的话;Part2

“如何做高质量的RoadShow”;现场调研;RoadShow华山论剑三大绝招;“创业路演”准备;“训练材料”准备;“路演流程”准备;演练需要做的准备;项目核心价值

项目主体内容

潜在客户对项目的需求

项目对潜在客户的短期和长期价值

项目对投资人的短期与长期价值

项目对社会的短期与长期价值

项目的投资回报的计划

项目的竞争对手及市场竞争策略

项目团队的精神与能力

项目团队的情感深度与契合程度

团队运营项目的核心能力

宏观政策与社会形势对项目的有利因素

项目风险的概率与规避方法

项目运营的稳定性与持续性;关于RoadShow的主讲人选择;关于RoadShow的主讲人服装;关于RoadShow最后的问答环节;说在最后的话