建设工程项目进度控制的任务.docVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

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第

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建设工程项目进度控制的任务

⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务.另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调.

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期.

⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度，季度，月度和旬）的施工计划等.

⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购，加工制造，运输等.

第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用

工程项目的进度控制是一项系统工程。其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：

（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；

（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；

（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；

（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；

（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；

（6）及时调整计划，保证总目标的实现。

进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

第三篇：建设工程进度控制建设工程进度控制

1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些。各有何特点。

答。常用的进度比较方法有横道图、s曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，s曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

2.某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号时标网络计划，并判定各项工作的六个时间参数和关键线路。

工作abcdeghijk

持续时间2352332362

紧前工作—aabbdge、gc、e、gh、i

【解】

3.试计算下图所示单代号搭接网络计划的时间参数，并确定其关键工作和关键线路。

【解】

（附：①相邻时距为fts时，esj=efi+ftsi，j②相邻时距为sts时，esj=esi+stsi，j③相邻时距为ftf时，efj=efi+ftfi，j④相邻时距为stf时，efj=esi+stfi，j；efj=esj+dj；esj=efj-dj）

第四篇：工程项目进度控制措施进度控制措施：

项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

（一）合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格