IPD市场管理MM流程深度解析：从理论到实战的策略与计划.pptx

市场管理流程学习体会

MM市场管理咨询后企业实战经验提炼

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组织架构

分阶段学习

QA;总览-什么是市场管理？;总览-市场管理的六个步骤;总览–重要交付件：业务计划;总览

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组织架构

分阶段学习

QA;和IPD其他流程关系–细分市场和产品包;和IPD其他流程关系–和RM、产品开发流程的关系;总览

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组织架构

分阶段学习

QA;组织架构–PMT在组织架构中位置;组织架构–MM流程内部角色;组织架构–MA角色分类;组织架构–MA角色分类;组织架构–MA角色分类;组织架构–MA角色分类;组织架构–MA角色分类;组织架构–MA角色分类;组织架构–PMT运作要点;总览

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QA;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;总览

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分阶段学习-市场细分

QA;;;;;;;;步骤二、市场细分;;采用客户$APPEALS，分析和明确客户的需要与欲望;描绘出产品包与细分市场对应图”，用于定义$APPEALS分析的框架和确定细分市场的财务数据;步骤三、组合分析;;SPAN工具介绍;;FAN将财务情况进行量化;竞争地位要素价值评分表（示例）;步骤四、制定业务战略和计划;;ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架;用Ansoff矩阵探索弥补差距的可能方法;对于每个细分市场，业务制定包括四个步骤;步骤五、跨产品线融合与优化业务计划;;组合决策标准（PDC）;组合路标决策的六个步骤;步骤六、管理业务计划并评估绩效;;项目任务书（Charter）的作用;项目任务书背景材料;初始的产品包/解决方案业务计划书;THEEND;总览

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