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(3)IT运维管理:ITIL先锋论坛—某互联网公司的SRE组织建设.pdf

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大型SRE组织设计与建设

党受辉

腾讯蓝鲸负责人

大型组织的SRE规划

业务事业部的执行

SRE的边界

QA

大型组织的SRE规划

先看下教材

国内大型互联网组织的结构

集团

ABCDEF

d1d2d3

公司技术委员会和学院职业通道委员会

公司技术委员会和学院职业通道委员会

为什么会有DevOps,是不是概念混淆了

1,人是分不清楚的

DevOpsFinOpsSREXXX

侧重:效率侧重:成本侧重:质量质量

效率

兼顾:安全、质量兼顾:效率兼顾:效率、安全成本

安全

2,质量左移,代码可靠性会影响应用稳定性

3,概念服务于组织,只选适合,不论对错

SRE转型路径的原则

场景开放

客户认同

时间要短

限定框架,例如职级平滑过渡征得客户认同,例如

标准、薪资等;向研发领域拓展,服

准备长切换短,例如限定能力子项,例如

放宽执行,给予不同务目录的调整;

SRE职级、转入岗位、对SRE研发能力的范

类型业务线一定范围服务价值货币化,明

晋升规则、薪资等;围管控,职级晋升等

自由度确公共投入与客户分

切换时间控制在半年评估做阶段性分组;

摊的比例及金额

之内,以免服务受损确保组织架构稳定,

人员能力逐步提升

业务事业部的执行

SRE平台工程+SRE技术服务

偏向服务全云原生

效率提升慢成本优化慢

场景扩展难

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