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海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
企业管理概论(00144)自考复习资料
第一章对企业的基本认识
1、企业:指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承
担民事责任的商品生产和经营组织。
2、企业的类型:
A:按生产资料所有制的性质分:①公有制企业、②非公有制企业
B:按企业所属行业分:①农业企业、②工业企业、③商业企业等
C:按企业使用的主要经营资源分:①劳动密集型企业、②资金密集型企业、
③技术密集型企业、④知识密集型企业。
D:按企业规模分:①大型企业、②中型企业、③小型企业
E:按企业组织形式分:①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、
④跨行业综合性企业。
F:按市场类型分:①商品市场、②金融市场、③技术市场
G:按企业运用的主体技术分:①传统技术企业、②高新技术企业
3、企业集团具有以下明显的特点:
①具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业;
②组织结构具有层次性,一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次
③多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主。
分类:产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。
4、企业经营方式:是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,亦称企业资
产经营形式。就国家与国有企业之间的关系而言,经营方式就是指通过规范国有资产所有
者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。
5、企业资本所有权与经营权相分离,两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。
两权分离的根本原因:①是企业生产技术与经营管理的复杂化;
②是公司制的企业组织形式与其股权的分散化。
第二章企业管理的基本理论与一般方法
1、企业管理的二重性:①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能;
②同生产关系和社会制度相联系的社会属性,特殊职能。
2、企业管理的职能:A基本职能:①一般职能(合理组织生产力的职能);②特殊职能(维
护生产关系的职能)。B具体职能:①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制
3、企业管理的任务:①必须始终把经济取得的成就放在首位;
.
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
②使工作富有活力,并使员工取得成就;③履行社会责任。
4、企业管理的内容:
A纵向看:①经营战略、决策与计划管理(高层管理);②专业管理(中层管理);
③作业管理(基层管理)。
B横向看:①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、
⑤财务管理、⑥人力资源管理等。
5、企业管理的方法论基础:①系统论、②信息论、③控制论
6、企业管理的一般方法:
①按照管理者与被管理者之间相互作用的方式分:①行政方法、②经济方法、
③法律方法、④教育方法
②按照时代特点分:①传统方法;②现代方法
③按照研究解决问题的思维方式分:①定性分析;②定量分析方法。
7、企业管理理论的新发展:①人本化、②整体化、③战略化、④网络化
第三章企业组织、文化与人力资源管理
1、法人治理结构组成:
①股东大会最高权力机构
②董事会经营决策机构
③高层经理班子总经理实行董事会聘任制
④监事会成员不少于
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