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2024年工作总结汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我作为湖北帅昌工程建设有限公司的安全总监，现将2024年的工作情况向大家进行汇报。

一、工作回顾与成果：

沙市钢管厂新改扩项目

完成了[4]次全面安全检查，重点对施工现场的临时用电、高处作业、动火作业等环节进行了严格排查。共发现并整改安全隐患[六]处，如纠正了部分配电箱未按规定接地、个别高处作业人员未系安全带等问题，有效保障了项目施工安全，项目施工过程中未发生任何安全事故，顺利推进并提前[十天]天完成了关键节点任务，现已经安全交工并投产使用。

江陵开发区迁改项目

组织安全、质量检查小组每月进行至少两次的安全巡查，累计检查次数达到[十一]次。针对施工现场的深基坑、连头作业等重大危险源进行了专项检查，发现并整改隐患[五]处，包括深基坑支护结构的加固以及穿越、顶管作业的安全装置、通风情况调试等问题。项目已成功通气并交付使用。

江陵北迁改项目

对该项目的[2]个施工区域进行了循环式安全检查，共计检查[5]次。在检查过程中，着重关注天然气管道施工中环保问题、试压安全以及沟槽开挖的防护措施等方面。通过严格的检查与整改，消除了安全隐患[7]处，如焊接作业未戴焊工手套、电焊机重复接地、加强了沟槽周边的警示标识等，保障了工程的质量与安全，通过这些措施，确保了项目在复杂地质条件下的安全施工，施工进度按计划完成了[80]%。

三机四机项目部

结合项目特点，开展了[3]次包括临时用电、高处作业、动火作业等环节进行了严格排查、特种设备操作规范等内容的专项安全检查。对施工现场的深基坑、轨道吊装、大型安装等关键工序进行了重点监控，发现并解决安全问题[4]处，如优化了深基坑施工方案、规范了大型设备的安装流程等，使项目安全有序进行，目前已完成工程全部建设并投产使用。

石首天然气安装项目

定期对项目部的办公区域、施工现场进行安全检查，每月检查次数不少于[2]次。检查涵盖了人员的安全教育培训情况、现场的安全防护设施配备等方面，共整改安全隐患[21]处，如补充了部分区域的消防器材、完善了安全操作规程的张贴等，有效提升了项目部的整体安全水平，为项目的顺利开展提供了有力支持，项目在本年度完成了[100]%的工作量。

二、安全管理措施

完善安全管理制度

根据公司各项目的实际情况，修订并完善了安全管理制度，明确了各部门和岗位的安全职责，细化了安全操作规程，使安全管理工作更加规范化、制度化。

加强安全培训教育

完成公司级培训二次，培训内容包括必威体育精装版安全法规解读、重大事故案例分析等，覆盖公司全体管理人员和关键岗位人员，有效提升了公司整体的安全意识和管理水平。

组织项目部安全培训20次，针对各项目的施工特点，开展了如高处作业安全技术、电气设备安全操作等专项培训，累计培训施工人员[50]人次，提高了一线施工人员的安全操作技能和自我保护意识。

强化安全监督检查

建立了日常巡查、专项检查和定期检查相结合的安全监督检查机制，加大了对施工现场的检查力度和频次，对发现的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求，确保隐患整改到位，形成了安全管理的闭环控制。

三、2025年工作计划

持续加强安全培训教育

增加公司级培训次数至三次，丰富培训内容，引入网上先进培训技术，提高培训效果，确保全体员工的安全意识得到进一步提升。

要求项目部每月至少进行两次安全培训，根据施工进度和季节特点，有针对性地开展培训课程，并对培训效果进行考核评估，确保施工人员熟练掌握安全操作技能。

深化安全文化建设

开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全月宣传等，营造良好的安全文化氛围，使安全理念深入人心，引导全体员工自觉遵守安全规定，形成全员参与安全管理的良好局面。

加强与外部机构的合作与交流

多与甲方HSE部门沟通协作，建立合作关系，定期参加外部安全培训和学习，借鉴先进的安全管理经验和技术，不断提升公司的安全管理水平。

总之，2024年我们在安全管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。在2025年，我持续改进工作方法，加大管理力度，确保公司各项工程项目的安全顺利进行，为公司的稳定发展做出我应有的贡献。

安全环保部：李青松