湖北帅昌2024 年安全工作总结.docx

2024年工作总结

一、工作综述

2024年，公司安全环保部始终将“安全第一，预防为主”的方针奉为圭臬，坚定不移地朝着“零事故、零伤害、零污染”的安全环保终极目标奋进。秉持“作业区域全覆盖、作业人员全参与”的安全管理理念，我们初步构建起公司网格化管理体系，对各个项目展开全方位、精细化的网格化管控，切实保障安全生产全程无虞，牢牢掌控在稳定状态。

二、工作回顾与成果：

沙市钢管厂新改扩项目

完成了[4]次全面安全检查，重点对施工现场的临时用电、高处作业、动火作业等环节进行了严格排查。共发现并整改安全隐患[六]处，如纠正了部分配电箱未按规定接地、个别高处作业人员未系安全带等问题，有效保障了项目施工安全，项目施工过程中未发生任何安全事故，顺利推进并提前[十天]天完成了关键节点任务，现已经安全交工并投产使用。

江陵开发区迁改项目

组织安全、质量检查小组每月进行至少两次的安全巡查，累计检查次数达到[十一]次。针对施工现场的深基坑、连头作业等重大危险源进行了专项检查，发现并整改隐患[五]处，包括深基坑支护结构的加固以及穿越、顶管作业的安全装置、通风情况调试等问题。项目已成功通气并交付使用。

江陵北迁改项目

对该项目的[2]个施工区域进行了循环式安全检查，共计检查[5]次。在检查过程中，着重关注天然气管道施工中环保问题、试压安全以及沟槽开挖的防护措施等方面。通过严格的检查与整改，消除了安全隐患[7]处，如焊接作业未戴焊工手套、电焊机重复接地、加强了沟槽周边的警示标识等，保障了工程的质量与安全，通过这些措施，确保了项目在复杂地质条件下的安全施工，施工进度按计划完成了[80]%。

三机四机项目部

结合项目特点，开展了[3]次包括临时用电、高处作业、动火作业等环节进行了严格排查、特种设备操作规范等内容的专项安全检查。对施工现场的深基坑、轨道吊装、大型安装等关键工序进行了重点监控，发现并解决安全问题[4]处，如优化了深基坑施工方案、规范了大型设备的安装流程等，使项目安全有序进行，目前已完成工程全部建设并投产使用。

石首天然气安装项目

定期对项目部的办公区域、施工现场进行安全检查，每月检查次数不少于[2]次。检查涵盖了人员的安全教育培训情况、现场的安全防护设施配备等方面，共整改安全隐患[21]处，如补充了部分区域的消防器材、完善了安全操作规程的张贴等，有效提升了项目部的整体安全水平，为项目的顺利开展提供了有力支持，项目在本年度完成了[100]%的工作量。

三、通用工作成效汇总

我们安全环保部通过不遗余力地全面贯彻落实各项安全管理举措，本年度成功达成“零事故、零伤害、零污染”的安全环保总目标，为公司的持续稳健发展夯筑起坚如磐石的保障根基，成为公司前行路上的稳固基石。

网格化管理平台高效畅行，完美实现对公司所有在建项目作业区域的全覆盖、无死角监管，安全隐患发现与处理效率较去年显著提升，切实确保每个网格内的安全生产状况尽在掌控，为项目平稳运行保驾护航。

安全教育培训工作扎实落地、深入人心，完成公司级培训二次，培训内容包括必威体育精装版安全法规解读、重大事故案例分析等，覆盖公司全体管理人员和关键岗位人员，有效提升了公司整体的安全意识和管理水平。

组织项目部安全培训20次，针对各项目的施工特点，开展了如高处作业安全技术、电气设备安全操作等专项培训，累计培训施工人员[50]人次，提高了一线施工人员的安全操作技能和自我保护意识。

安全生产“一票否决”制与责任追究制度全面深入人心，各项目部主动抓安全、保安全的积极性空前高涨，因安全管理不力果断对石首项目部、2名责任人进行严肃问责，形成强有力的震慑效应，让安全责任弦时刻紧绷。

四、现存问题与优化举措

直面问题剖析：

部分地处偏远的项目现场，受地域、资源等因素制约，安全监管人力、物力相对单薄，导致个别安全隐患整改时效滞后，未能及时消除风险。

伴随公司业务版图迅猛扩张，安全管理人员专业技能水平参差不齐，面对一些采用新技术、新工艺的前沿项目，安全风险把控能力短板凸显，亟待提升。

公司安全文化建设虽初见成效，但深度挖掘不足，部分员工参与安全活动存在走过场、敷衍塞责的现象，未真正将安全理念内化于心、外化于行。

精准改进策略：

优化网格化管理资源配置策略，向偏远项目重点倾斜，加大人力、物力的精准投入，搭建远程协助监管信息化桥梁，确保问题露头即发现、发现即解决，实现监管零时差。

精心制定系统全面的安全管理人员培训蓝图，定期邀请业内资深专家开展新技术、新工艺安全专项培训，组织外出实地观摩学习先进标杆经验，全方位提升团队专业素养，锻造过硬本领。

大胆创新安全文化建设形式，匠心策划开展安全文化进家庭、安全之星评选等特色活动，增强员工的参与感、归属感与荣誉感，让