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2024年行政主管工作总结常用版
在过去的____年中,学院保持了稳定且有条不紊的发展态势,各
项工作的核心焦点在于“强化质量管理,提升服务水平”,并取得了
积极的进展。回顾我的个人历程,这一年同样伴随着学院的成长,我
在____年的总结基础上进行了反思。工作岗位与工作内容保持不变,
但我认识到,事物的演变并非简单的重复,其中蕴含着新的洞察、新
的成果和新的思考。____年,我在忙碌中工作,但更侧重于主动的规
划和冷静的处理,这是我在____年中的重要成长。
现在,我将____年的思想和工作情况向大家报告如下:
作为学院办公室的核心,我承担着服务职能的实质性体现,主要
职责是为学院领导、各部门及全体师生提供高效服务,以保障学院日
常运营的顺利进行。因此,____年的总体工作原则是“深化服务职
能,提升服务意识”。
其次,我坚决执行了资产采购的规章制度。我们已经建立了规范
的流程,即由部门提出申请,经院领导审批,再由我负责执行。对于
手续不全的申请,我们一律不予处理,以确保管理的严谨性。
第三,我认真进行了资产的核对和汇总。每项资产购置完成后,
我会及时入账,并在年终编制年度新购置资产的明细表,供相关领导
查阅。
这些举措旨在优化我们的资产管理,防止资源的无谓损耗,并确
保所有操作的合规性,以支持学院的持续健康发展。
2024年行政主管工作总结常用版(二)
一、员工绩效评估方案
第1页共7页
本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现,以促
进整体工作效能的提升。
二、生产管理强化
当前,我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节,未来应对
此进行重点改进,特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工
的现象并不普遍。
员工效率低下的原因复杂多样,主要问题包括:
1.管理制度的执行力度不足;
2.缺乏进取心,容易满足于现状,对个人和工作的标准设定不
高;
3.公司的人文建设不完善,导致员工归属感不强。
为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司的发展方向,同
时营造积极的人文环境。
三、资质申报进程
自今年____月起,我部门已全力投入到公司资质的申报工作中:
1.完成了企业信息系统操作员的学习,具备了网上申报的基本条
件;
2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称,但由于涉及政府部
门,效率较低,影响了整体流程;
3.通过镇江中介办理了6本初级职称;
4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称;
5.在公司专业人员的协助下,准备了基本的设备资料;
6.在各部门的协作下,有序开展了相关所需的资料收集工作。
四、行政管理工作
第2页共7页
鉴于公司的规模和特点,我部门的职能主要体现在行政办公工作
上,处理日常行政事务是本年度的核心任务:
1.制定了员工手册及配套的制度和标准,编制了相关表格,待总
经理审核修改后,计划在明年投入使用;
2.加强与员工的沟通,及时解决问题,以确保行政工作的有序进
行和效果提升;
3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修,确保通信和用
电的畅通;
4.管理办公物资采购、库存,包括办公用品的出、入库管理、使
用登记和维护工作,以及固定资产的统计和建档;
5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理;
6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置;
7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等;
8.完成总经理交办的其他任务,确保按时按质完成。
五、工作中的不足
1.部门间的工作协调力度需进一步加强;
2.部门分工尚不明确,可能引发分歧,需进一步明确;
3.人员管理需加强,需强化对工作时间的纪律检查;
4.部分员工存在工作效率低下的问题,需改进;
5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优
化;
6.制度的执行力度需提高;
7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力
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