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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

电子招投标交易平台解决方案

目录

1.政策背景

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.建设意义

3.解决方案

3.1.整体架构

3.2.网络拓扑图.

3.3.系统功能

3.3.1.采购准备.

3.3.2.采购实施.

3.3.3.基本信息库11

3.4.配套设施12

3.4.1.基础运行环境.12

4.商务模式13

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.政策背景

2013年，国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城乡建设部、

交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》及技术

规范等相关附件并发布，自2013年5月1日起施行。

2016年，我国电子招投标制度体系基本形成，继《电子招标投标办法》之

后，《电子招标投标系统检测认证管理办法》及检测技术规范、认证规则发布并

进入实施，《‘互联网+’招标采购行动方案（2017-2019年）》公开征求意见，

将在近期正式发布。国家法律规定，2017年招标项目必须依法实现全流程电子

招标采购。

在这个大背景下，各个行业，政府、企业、代理机构，电子招投标都已深入

应用。有专家预计，电子招投标有望在三年内基本实现全覆盖，2019年，全国

将实现招标投标行业想互联网智能化发展。

随着互联网+招投标的深入推进，电子招投标作为一种更加高效的方式，正

在被越来越多的人接受和认可，业界正在掀起一场建设电子招投标系统的热潮，

加之政府、市场环境等因素的大力推动，电子招投标以其提高效率、降低成本、

便于监管等绝对优势，颇受采购链各方的青睐。

2.建设意义

招标代理机构作为社会中介组织，接受招标人委托负责项目的招标事宜。通

过传统方式进行代理业务的操作时往往会面临以下问题的困扰：

企业组织架构及职责问题：各子公司、子集团及控股集团的采购职能部

门不明确、不统一，没有专业技术部门支持采购工作，导致采购业务工

作的开展受到制约。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业采购规范性问题：采购流程标准化、规范化程度不够。采购范本没

有统一，物料管理没有统一，需求管理没有统一。存在信息孤岛，无法

实现采购系统与其他业务系统的数据融合共享。同时，缺乏对采购数据

潜在价值的挖掘分析。

企业采购工作效率问题：缺乏实用、好用的专业化工具。如招标文件制

作工具、投标文件制作工具和清标工具等，只有借助专业化工具的帮助，

才能切实提升工作质量和工作效率，降低工作强度，升级“人拉肩扛”

的传统模式。

企业采购资源管理问题：供应商和专家的管理有待加强。采购业务存在

着对历史资料利用不够，