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2024年电力施工项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护

法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”

的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包

中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安

全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人

力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按

期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任

务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、

实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月

进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工

程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

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八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独

及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进

施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录

好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的

合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本

工程的施工任务。

2024年电力施工项目经理岗位职责（二）

一、岗位背景

随着社会的发展和经济的不断增长，电力供应是保证各行各业正

常运转的基础。电力施工项目经理是电力施工项目的核心管理人员，

负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完

成，保障电力供应的可靠性和稳定性。

二、岗位职责

1.项目规划和策划

根据业务需求和相关法规，制定项目计划和目标，确定项目时间

表、资源需求和预算，并进行项目可行性分析，评估项目的风险和利

益，制定相应的项目策略和决策。

2.项目组织和管理

组织项目团队，确定团队成员的职责和权限，明确项目各阶段的

工作任务和交付物，制定项目管理计划，确保项目顺利进行。同时，

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进行项目的质量控制、进度控制、成本控制和风险控制，解决项目中

的问题和风险，保障项目的顺利实施。

3.项目资源管理

协调和管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源，保证项目

的资源供应和利用效率，并做好资源的调配和优化，以提高项目的竞

争力和执行效果。

4.项目沟通和协调

与项目相关方进行有效沟通和协调，包括项目发起人、业主、业

务部门、相关部门和供应商等，明确项目需求，解决沟通障碍，提高

项目的合作效率和沟通效果。

5.项目实施和监督

根据项目计划和目标，监督项目团队执行工作，协调项目进展，

提供所需的指导和支持，推动项目顺利进行。同时，对项目进行监督

和评估，及时调整项目策略和计划，确保项目达到预期目标。

6.项目验收和总结

组织项目验收，确保项目交付物满足预期质量和要求，协调相关

方的验收工作，并及时解决未达到验收标准的问题。同时，总结项目

经验和教训，提供改进建议，为今后的项目管理提供参考。

7.项目文档管理

负责项目相关文档的管理和归档，包括项目计划、进展报告、决

策文件、变更申请等，确保项目文档的完整性和可访问性，以便日后

的审计和查询。

8.项目风险管理

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识别、分析和评估项目的风险因素，制定相应的风险应对策略和

措施，并监督实施，减少项目风险对项目目标的影响。

9.团队建设和人员管理

协调团队成员的工作，提供培训和指导，提高团队的专业能力和

工作效率。