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美容院主管考核表.xlsVIP

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妈妈咪呀年月份门店主管人员考核表

门店名称:姓名:职位:任职时长:填表日期:

本月主要工作内容简述:

本月工作最大的困惑点:

考核项目

考核内容

标准分值

自我评分

责任店长评分

工作态度

努力工作、忠于职守、勇于承担责任、以身作则。

20分

工作内容

正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。(参考主管工作表格)

工作进度

在规定的时间内完成工作任务,工作汇报总结准确、真实。(参考绩效表)

工作绩效

完成的工作达到预期目标、取得良好效果。(参考绩效表)

20分

工作纪律

本月个人分数总计:备注(加分、扣分说明简单说明):

本月个人被处罚情况:

本月个人奖励情况:

责任店长评语:

考核总分:

责任店长签字:

考核结果:A.合格B.不合格

注:每月1到3号进行上个月的主管绩效考核,所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数(如“韩梅梅本月服务礼仪xx分”)交给执行店长,执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总,填写到此表“本月个人分数总计”一栏中,将收集的表格交给考评组进行评分备用材料。考核合格分数为80分,合格者发放主管补贴,不合格者不发放主管补贴。

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