- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
TOC\o1-3\h\z\u说明 2
评定流程 3
评审委员会组成 3
工作水平等级评定办法 5
员工分级标准(纲要) 6
工作水平分级标准(模板) 8
范例:售前工程师分级标准 10
说明
《工作水平分级标准》是用于区分同一岗位员工在业务知识、技术能力、质量成效和工作态度等方面在现时阶段所处水平的衡量标准。员工的工作水平等级以各岗位《工作水平分级标准》为评判标准,以员工在工作中的表现记录和上级经理的评价为依据,以评审委员会的评审结果为最终决定。
《工作水平分级标准》主要用于:
绩效考核
根据岗位和工作水平制定绩效目标和衡量标准。
薪资体系
不同岗位、不同工作水平等级对应不同的薪资标准。
员工职业生涯发展
为每位员工提供未来职业发展通道。
项目管理中的人力资源规划和内部成本核算
结合项目的难度、时间等因素确定人力资源需求,依据《工作水平分级标准》制订人力资源需求规划;
根据员工工作水平等级对应的内部转移价格进行项目预算与核算。
员工分级标准(纲要)
职称
等级
定义
标准
助理工程师
1
新手
初步了解所在岗位工作知识。
尚不掌握所需技能。
能在工作领域中主动学习和不断进步。
工程师
2
基本胜任者
对所在岗位要求的工作知识和技能有一定的了解和掌握。
须指导方能开展独立工作。
3
完全胜任者
对所在岗位要求的工作知识和技能已基本掌握,或者通过自学能够掌握,能独立工作。
多次完成有关的工作。
能够独立开展本职工作,极少需要指导。
高级工程师
4
初级指导者
多年的工作经验
对所在领域有全面的了解,完全掌握所在岗位要求的知识与技能,能够自我更新,并可为他人进行简单培训。
除独立完成规定工作外,能够担任1-2名新员工或3级以下工程师的技术指导工作。
5
指导者
除精通本岗要求的知识与技能外,对于有接口关系的岗位的业务知识也有一定了解。
具备独立管理一个项目或者一个小组技术工作的能力。
具备主持或指导一个产品模块或系统的设计、开发,面向客户的应用能力
工作水平分级标准(模板)
职称
等级
定义
业务能力
技术能力
质量成效
工作态度
工作经验
所需培训
薪资标准
助理工程师
1
新手
工程师
2
基本胜任者
3
完全胜任者
高级工程师
4
初级指导者
5
指导者
说明:
业务能力:指胜任该岗位必备的业务知识和技能。业务能力的分级可以从两种角度展开,一种是深度,是员工对该业务领域知识掌握的深入程度,适用于业务范围窄而专的岗位;另一种是广度,是该业务领域掌握范围的大小,适用于业务内容多而层次少的岗位;分级时可以以一种角度进行分析,也可以两种兼而有之。
技术能力:指支持员工完成业务所需要的技术、技能和掌握工具的水平。如ERP软件开发工程师,其技术能力是对C++,Java,Web语言的掌握程度。
质量成效:指员工工作结果的质量,是否遵从既定的业务流程、规范和标准。
工作态度:指员工对所安排的工作采取的态度及对企业文化的认识和贯彻情况。如工作的积极性和主动性,团队合作,认真负责,进取心,可靠性,乐于帮助他人等。
工作经验:指员工从一个等级向高一等级发展需要的工作时间。在特殊情况下,可以破格。
所需培训:指员工向高一等级发展需要经历的培训。
薪资标准:指员工所在岗位等级的薪资水平。
范例:售前工程师分级标准
职称
等级
定义
业务能力
技术能力
质量成效
工作态度
工作经验
所需培训
薪资标准
助理工程师
1
新手
基本了解国内运营商基本业务和网络规模
逐步熟悉相关产品系统
能参与部分技术方案的编写
能跟随老员工进行技术交流
会用办公软件
具备脊背讲演技能
以积极的态度完成所分配工作
3-6个月
工程师
2
基本胜任者
基本了解公司产品定位和相关产品市场动态
基本掌握公司产品系统的功能特性
能参与部分非核心技术的方案的编写,技术思路基本正确,
能够进行产品宣讲(有老员工陪同),清楚讲述公司简介、产品功能特性
能与用户探讨需求,能领会销售的策略
熟练使用办公软件
具备良好的讲演技能
文档结构清晰,基本没有文字错误
配置报价格式清晰,没有明显缺项
工作认真负责,态度诚恳
6-12个月
3
完全胜任者
充分了解公司的产品定位、市场竞争力、竞争对手状况
了解公司相关开发、项目管理、测试流程,以及产品系统的结构和功能实现,能够操作应用软件系统
借助研发人员的帮助,能够独立进行技术方案的编写,
流利讲述公司简介、产品功能特性、项目、管理、售后支持等相关内容,并能圆满回答用户的相关技术问题,作出相应书面澄清
具备良好沟通的技能
技术方案能完整描述产品的功能实现,为用户实现整体的网络架构设计和合理的硬件配置
配置报价格式清晰美观,保证所有配置没有任何缺项;所有单价合价准确无误。
有较强的
您可能关注的文档
- 工作实践经验.doc
- 工作实践心得体会范文-精选文档.doc
- 工作是一种精神更是一种责任和力量.勤工助学心得体会.docx
- 工作室《高中生职业生涯规划教育内容及途径的行动研究》开题报告初稿.docx
- 工作室创业-哪些项目有发展.doc
- 工作室管理制度.doc
- 工作室广告方案策划书.docx
- 工作室规章制度.doc
- 工作室计划书.doc
- 工作室申请书.docx
- 2025年交通安全教育心得体会四篇 .pdf
- 辽宁省葫芦岛市2024-2025学年七年级上学期10月学情反馈英语试卷(含答案) .pdf
- 2025年交通安全教育工作总结(2篇) .pdf
- 2025年交通安全教育工作实施方案(二篇) .pdf
- 2025年云南城市建设职业学院高职单招职业适应性测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 2025年云南国防工业职业技术学院高职单招职业适应性测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 2025年交通安全月宣传标语大全篇 .pdf
- 2025年交通安全方案标准范本(三篇) .pdf
- 2025年交通安全方案标准范文(三篇) .pdf
- 2025年交通安全的保证书(精选模板) .pdf
文档评论(0)