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薪酬制度修改目的(共2篇)

薪酬制度修改目的企业对其员工为企业做出贡献的汇报是薪

酬，通常包括对员工创造的价值、技能、学识、时间、付出的努

力和实现的业绩等的答谢或回报。在企业员工看来，薪酬一方面

是自身劳动所创造价值的回报;另一方面更代表着企业对于员工

价值的认可，也说明了员工自身的发展前景和个人工作能力。有

效合理的薪酬制度的设计和实施有助于员工自身工作能力的发

挥，从而保证其为企业贡献更多的力量，创造更大的价值。薪酬

是企业运用率最高、最主要的一种员工激励方法。

一、企业薪酬制度存在的问题

1.薪酬理念落后

薪酬理念指的是在薪酬管理方面企业的价值导向和指导思想，也

是企业薪酬制度制定的灵魂，能够为企业的薪酬制度的制定和实

施指明方向。然而，在我国的很多企业之中，缺乏合理、先进的

薪酬理念的指导，仅仅是根据员工的工作年限、学历和行政级别

进行薪酬管理，而忽视了员工工作能力、技术水平以及所承担风

险和责任等主要因素的鉴别，因而薪酬制度体现出较多的不合理

性。

2.缺乏科学的薪酬制度体系

企业缺乏薪酬制度体系的原因主要体现在两个方面：一方面，是

企业自身意识方面的因素，因而无法认识到科学有效的薪酬体系

对于企业员工的重要激励作用;另一方面，对于一些中小企业来

说，自身在人力资源管理方面的能力不足，即使认识到了薪酬体

系的重要性，也没有能力建立和实施适合自身的薪酬体系。薪酬

制度体系的缺乏，导致整个人力资源管理体系无法良好配合，从

而降低了人力资源的管理效率，而是仅仅依靠管理者自身的经验

和实际情况进行薪酬管理，极大地加大了薪酬管理的随意性。

3.缺乏金钱以外的激励手段

对于部分企业来说，认为金钱就是薪酬，这是一种较为常见的问

题。而薪酬通常可以分为外在薪酬和内在薪酬两方面。其中，外

在薪酬指的是企业向员工支付的福利、津贴、奖金和工资等实际

的东西，是企业对于员工支付的经济资源方面的代价。内在薪酬

指的是员工从工作中得到了满足感和荣誉感，而企业无需支付经

济资源。正是由于企业缺乏内在薪酬重要性的认识，导致了其内

部没有重视人才、尊重人才的环境，员工无法从工作中获得满足

感，而只能通过金钱体系自身的价值。既加大了企业的经济压力，

又影响了员工工作的积极性。

二、薪酬制度发挥员工激励作用的方法

1.提高薪酬的竞争力和公平性

公平性能够最大限度地发挥薪酬制度的激励作用，企业只有让员

工认识到其所获得的薪酬与所付出的努力相对等，才能够充分发

挥出薪酬对于员工的激励作用，使员工获得公平感，进而提高自

身工作的主动性和积极性。薪酬公平性可以体现为外部公平和内

部公平两方面，内部公平指的是在企业内部，员工贡献与报酬相

一致;外部公平指的是与其他企业相比，在同一岗位上，某一企业

所具有的对外竞争力。只有从内外两个方面提高企业的薪酬公平

性，才能够充分发挥员工的激励作用，从而吸引和保留更多的人

才。

2.重视员工福利项目的设计

员工福利项目通常可以分为两类：一是企业自主设计的员工福利

项目，通常包括带薪假期、交通费、购房支持计划、住房补贴、

俱乐部会费、健康检查、旅游等;二是强制性的员工福利项目，通

常包括住房公积金、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险

等，且强制性员工福利项目的实施通常有一定的执行标准。

3.选择多样化的薪酬支付方式

合理的薪酬支付方式也有助于员工激励作用的发挥，从而达到维

护员工心理健康和改善人际关系的作用。企业薪酬的发放方式通

常包括下述一种：第一，公开发放。这是最为常见的一种薪酬发

放方式，指的是对于薪酬的发放、分配和决策过程均具有较高的

透明度。这一发放方式有助于绩效与奖酬关系的公开，能够有效

改善企业的人际关系，从而提高企业的凝聚力，同时，公开的薪

酬发放模式能够避免管理者依据自身主管判断替代客观薪酬发放

标准的暗箱操作行为，并能够及时从员工处获得对于薪酬满意度

的反馈，进而有助于薪酬制度的修改。第二，秘密的薪酬支付方

式。这一模式指的是员工薪酬的发放、分配和决策过程均不公开，

任何员工都无法了解其他员工的薪酬水平。这一模式的实施有助

于防止企业内部形成相互攀比的不良风气，提高了薪酬制度的公

平度，并有助于缓解薪酬较低员工的心理压力。

三、总结

综上所述，薪酬制度是最为有效的一种员工激励方式，但绝对公

平的薪酬制度是不存在的，只有不断提高企业员工对于薪酬制度

和薪酬水平的满意度，才能够有效发挥出薪酬制度的员工激励作

用。同时，企业在制定和实施薪酬制度时，要将员工视为企业的

重要资源，将企业发展目标与员工个人目的相结合，从而形成良