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施工项目管理组织主要形式.pdfVIP

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天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》

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施工项目管理组织主要形式

一、直线式项目组织

特点:项目经理直接进行直线垂直领导

优点:命令源唯一、责任明确、接受任务快

缺点:专业分工差、横向联系困难

适用范围:规模小、技术简单

二、直线职能式项目组织

特点:设立职能机构,但职能机构无指挥权

优点:(现场组织形式)有利于实现专业化管理和统一的指挥,有利于集中

各方面专业管理力量,积累经验,强化管理。

高效率、标准化、专业化。

缺点:职能部门之间横向联系差,信息传递缓慢,不容易进行适应环境变

化的调整。

适用范围:综合性的施工任务

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》

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三、(混合)工作队式项目组织

优点:人员为职能专家,在项目管理中配合,协同工作,取长补短,有

利于培养一专多能的人才;

各专业人才集中在现场办公,办事效率高,解决问题迅速;

项目经理权力集中,决策及时,指挥灵便;

减少了行政干预,易于协调关系;

不打乱企业的原建制。

缺点:人员来自不同的部门,配合需一定磨合期;同一时期所担负的任

务可能有很大差别,忙闲不均,导致人员浪费,特别是稀缺人才难以在

企业内调剂;职能部门优势无法发挥,同一专业交流困难;长期离开原

单位,影响人员积极性。

适用范围:大型项目,工期紧迫,需多工种多部门密切配合的项目

四、部门控制式项目组织

特点:按职能原则建立项目机构,不打乱企业现行建制

优点:人才作用充分发挥,接受任务快;职能明确,关系简单,便于协调;

项目经理无需专门培训便能进入状态。

缺点:人员固定,不利于精简机构;局限性大不能适应大型项目管理需

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》

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要。

适用范围:小型、专业性强,不涉及众多部门的项目

五、矩阵式项目组织

特点:双重机构,双重领导

优点:解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况,实现企业长

期例行性管理和项目一次性管理的一致;能以尽可能少的人力,实现多

个项目管理的高效率;有利于人才的全面培养;项目组织具有弹性和应

变能力。

缺点:双重领导造成矛盾;若组织成员过于受控于职能部门,会使凝聚

在项目上的力量减弱;在项目施工高峰期,一些服务于多个项目的人员

可能顾此失彼;组织内部复杂,容易造成信息量膨胀。

适用范围:同时承担需要多个工程项目管理的企业;大型、复杂的施工

项目

六、事业部式项目组织形式

特点:集中决策,分散经营

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