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EPC工程报告制度
⑴总则
为规范内部与外部的信息沟通，形成高效的信息沟通机制从
而降低经营风险提高管理效率，项目进场后，项目部将结合
本项目具体情况，建立完善的报告制度。项目部所建立的报
告制度，适用于本项目部所有部室及施工队。
⑵职责划分
项目部信息报告制度由项目部综合办公室负责整个项目部
的信息报告管理工作，办公室制定《信息报告管理制度》，
以正式文件的形式下发项目部各职能部门及施工队。
办公室每周收集项目部各职能部门、各施工队的原始信息，
进行汇总和整理后编制“项目部信息周报”，每周六15：00
前报送项目班子成员，经项目班子集团讨论后，形成书面
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