2024年房地产年终工作总结参考模板（3篇）.pdfVIP

2024年房地产年终工作总结参考模板

尊敬的董事长、亲爱的各位同事：

____年是城北地产非常关键的一年，公司全体员工不畏艰险、精

诚团结，勇于创新，基本做好了全年的各项工作。下面，我代表公司

经营层向董事会和同事们汇报____年公司的经营情况：

一、____年度公司完成的主要经营指标

____年公司在经济下行趋势持续增大，房地产市场行情无明显好

转的整体经营环境下，通过公司全体员工的共同努力，全年实现销售

收入____亿元，其中凤凰天成完成销售收入____亿，美地房产完成销

售收入____万元，资金回笼____亿元，完成融资____亿元，上缴国家

税费____万元。

二、____年公司经营的基本情况

1、签约天虹、坚定转型

____年____月____日，公司与深圳天虹商场股份有限公司成功签

约萍乡天虹购物中心项目。这是去年公司取得的最重大成果。一年

来，我们在董事长的亲自带领下，以总经理助理熊妮娜为首的商业资

产管理部(招商部)积极探索新一代商业项目的运营模式，深入调查萍

乡市本地的市场情况和消费习惯，科学制定与天虹公司的接待方案和

谈

判方案。通过一年来无数次的考察、接待和谈判，终于不负众

望，不辱使命，成功与天虹公司签定了合作协议。这是公司在企业转

型期的重大成果。她为公司由单一的房地产开发销售模式向商业资产

经营模式转型奠定了坚实的基础。为公司今后几年乃至十几年的稳步

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发展奠定了坚实的基础。在一年来与天虹公司的接待、谈判过程中，

综合行政部和彭官一副总经理、沈柏林副总经理、陈海清总监、苏太

洪总监、陈朝总监、戴群经理、杨怀忠经理等都为此付出了很大的心

血。

2、营销战线，攻坚克难

____年营销线上的同志们在房地产行情不利的逆境下，认真做好

市场和客户分析，整合资源，举办了业主春游赏花、认筹业主深圳、

吉安天虹考察购物、中秋焰火晚会等一系列活动。在面临政策和市场

环境的双重压力下，在营销总监陈朝同志的指导下，在策划杨双经

理、销售黎艳芬经理的带领下，通过对市场的分析与判断，继续大力

推行“线上线下、两线并举”的销售策略，取得了较好的成绩。特别

是线下全员营销的措施，公司全体员工在完成本职工作的前提下，夜

以继日，全员出动，积极参与全员营销活动，共计完成销售39套，踊

跃购买员工福利房52套，另外还有40套13、____栋办理认筹。由此

证明，我们的团队是一支充满激情、充满活力的营销队伍，这份来之

不易的成绩单凝聚着公司每一位员工拼搏和奋斗的辛勤汗水。同时也

证明公司这个大家庭，是一个极具潜力、凝聚力和战斗力的队伍，能

逆市而行，战胜一切困难。

3、预算财务，保障有力

在银行系统项目贷款和个人住房贷款双双收紧的环境下，房地产

行业的融资面临着前所未有的挑战。预算财务部紧紧围绕公司的发展

方向，积极做好公司资金和税务筹划工作。在财务总监陈海清同志的

带领下，在产权开发部及其他部门的紧密配合下，通过与各金融机构

紧密联系，不断拓展融资平台，____年完成融资____亿元。特别是

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____年____月份以来，预算财务部狠抓资金回笼，今年销售资金回笼

率达到____%，为历年最高，有力保障了公司的正常运转。

4、凤凰物业、服务升级

凤凰物业本着“以人为本，业主至上”的服务原则，全面加强管

理，提升服务水平，我们的小区内随时随处可以见到我们物业人员帮

扶业主的情景，更涌现出了多次拾金不昧的好人好事，得到了业主们

的赞扬和肯定。

5、各部门通力协作，齐头并进

____年，其他各部门也都能积极融入公司销售和资金运转的主线

上来，在各自的本职工作中也都取得了可喜的成绩。工程技术部充分

利用部门有限资源，结合现场实际情况，本着节约开支，控制成本，

保证质量，注重安全，文明施工、成品保护等工程各项工作展开管

理，从成本、进度、质量等方面实施项目过程控制，逐步完成工程管

理规范化、标准化。材料供应部坚持“同等质量比价格，同等价格比

服务”的原则，建立了较为完善的《供应商信息库》，全年完成甲供

材料采购____万元。产权开发部妥善处理对外关系，理顺各个环节，

积极处

理凤凰天成七期商业项目规划调整和四期土