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工作现场管理制度
为了规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产,提高业务素质,经济效益,达到优质、高效、低耗。特制定本制度,具体制度如下:
1.质量管理
1.1各车间应严格执行质量部的规定,履行自己的职责、协调工作。
1.2对关键过程按质量部的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下一工序,下工序对上工序的产品进行检查,不符合产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
1.5严格划分“三区”(待检区、成品区、报废区),做到标示明显、数量准确、处理及时。
1.6做到帐物一致,出入库数量准确,物料领用、退相符。
2.工艺管理
2.1严格贯彻落实工艺规程。
2.2对新工人和工序变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,不定期检查工艺纪律执行情况。
2.3严格贯彻执行按标准、按流程、按工艺文件规定的工艺参数、技术要求严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
2.4对原料、辅料、材料、进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
2.5严格执行标准、流程、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请质量部审批后方可用于生产。
2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
2.7.合理使用设备、量具等工具,做好维护保养,使其处于良好的完好无损状态。
3.定置管理
3.1定制管理(6S)、现场物品按区域按类别集中统一放置,确保协调和布局一致性。
3.2勤检查、勤转移、勤整理、勤整顿、勤清洁、勤清扫,在保证安全的条件下,提高自身的要求。
3.3加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。确保工作现场的物品整洁、干净、无明显的杂物、料渍、污渍现象。
3.4安全通道内不得摆放任何物品。
7.3.各工序(必须)保持垃圾暂存处及其周围环境卫生、整洁。
7.4垃圾暂存处实行专人管理、专人清倒、专人检查,严禁垃圾超高摆放和外溢。
7.5垃圾在清运过程中不得洒落,运到公司指定地点清倒。
7.6垃圾和废弃物,由公司统一处理。
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