2023年绩效考核方案、kpi绩效考核怎么做.pdfVIP

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方

案一般括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等

项目。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？接下来小编就

给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。

绩效考核方案kpi绩效考核怎么做篇一

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绩效考核，指的就是在工作过程中，评价员工的工作态度、工作能力、工作

业绩与服务意识等行为，同时也可以判断员工是否与其岗位相匹配，其最根本的

目的就是使企业的经营效益提高，员工的工作效率提高。下面是小编收集整理的

绩效考核括哪些内容，希望对您有所帮助！

I、完成工作任务的情况

可以从以下三方面进行考核评分，权重约为婢。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没

有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给

公司的有关规定造成了一定的后果：自己的工作任务也没能按时完成，起草、上

报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是

由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目

标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导

致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的：不能在规定的时间完

成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目

是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的;

找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2、执行劳动纪律的情况

按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分其权重约为哪。其扣分的项目

主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时忽视公司规章制度：不能在规

定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3、工作的作风、服务的意识情况

按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分权重约为滤。其扣分的项目

主要有：挑拨离间使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感推托、拖延工作：

没有强烈的责任感也不履行职责等。

上述考核的权重x*+谭+z%=100%,实际的考核结果根据员工的工作比例进行

统计。

绩效考核作为企业运作的•种体制以提高企业内部竞争力、塑造一批高素

质团队为目的为服务现代化社会管理的重要手段伴随着我国社会主义市场经济

的不断发展企业作为社会主义公共服务的主体在社会中扮演着重要的角色。

它是承接社会发展的重要枢纽。它是贯穿社会发展、促进政治、文化、经济建设

的进步的重要体现。绩效考核在企业中扮演着重要的角色所以企业必须采取有

效的措施将绩效考核在企业中得到充分的发挥。

I、提高工作人员的服务意识

企业绩效考核的实施体现了对工作人员多劳多得、按劳分配、奖优罚劣、

奖惩