2023年绩效考核方案范文5篇.pdfVIP

2023年绩效考核方案范文汇总5篇

绩效考核方案篇1

为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并到实际在

工作中的效果，通过对员二在实际工作中的绩效管理，及每位员工都很清楚的熟

知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况

等，最终实现酒店的经营要求，使酒店到最佳的运营状态。行政人事部结合酒

店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下：

一、考核目的

通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工

作职责，以到最佳工作状态，同时也使酒店到最佳营运状态。

二、实施时间

从年月日执行

三、考核对象酒店全体员工

四、考核办法

1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基

础员工层、基础

管理层领（班、主管）、管理层部（门经理），考核比例为工资总额的30%。

2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考

核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分

值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表

现十分优秀时，最高分值为120分。

4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化；

5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出

评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审

核。

6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果

的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事

部并总经理批准，不得任意改动。

7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核（详

见部门经理绩效

考核表）

五、评估时间及形式

每月号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。

六、结果应用

1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据；

2、考核评分标准为：

120分为优秀，员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励（不超过部门总人数

的10%）；119分一100分为优良；员工将得到绩效工资1：1.1的绩效奖励（不

超过部门总人数的12%）；

99分一90分为良好，员工将得到100%的绩效工资;

89分一80分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；

80分以下为不及格，员工将得到70%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。

连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪；连续

三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。

3、考核结果作为职务调整（升迁、降职），薪资调整等有效依据；

4、考核结果将进入到员工个人档案以备案

5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据

七、附件

1、基础员工绩效考评表

2、基础管理层绩效考评表

3、部门经理绩效考评表

绩效考核方案篇2

一、招商工作的绩效管理重点

招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和

进场管理四环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。

1.市场调查

市场信息存在两种状态：一种是显性的、现时的；另一种则是隐性的、未来

的。由于商业地产项目的周期都较为漫长，商业规划必须打足“提前量”，以

满足未来消费需求，因此，现时获取信息的参考价值非常有限。市场调查环节绩

效管理的重点，在于信息把握的准确性、客观性和充分性，以及分析模型的科学

性和分析结果的有效性。

2.项目定位与规划

基于对未来判断的不确定性，商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低

于项目客观定位规划”的系统风险。假定依据市场调查得出的结论对未来的判断