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XX煤矿安全生产目标管理制度
XX煤矿平安生产目标管理制度
各部室:区队:
为推动矿井平安生产工作的规范化管理,建立平安生产长效机制,实现
预定的平安生产目标,进一步完善平安生产目标管理,充分调动全矿广阔
干部职工搞好平安工作的乐观性、主动性和制造性,使各部室、区队的平
安生产工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,依据《平安
生产法》及新版《煤矿平安生产标准化管理体系基本要求及评分方法》的
规定,结合矿井平安生产实际,特制定本制度。
一、平安生产目标构成:
平安生产目标是矿井在一个年度内,通过全体干部职工努力盼望达成的
平安、生产指标,可分为平安目标和生产目标。
(一)平安目标,主要包含以下内容:
1.平安事故等级及伤亡指标、重伤指标、轻伤指标;
2.一级、二级、三级非伤亡事故指标;
3.矿井瓦斯超限、煤与瓦斯突出、矿井透水、煤层自燃等指标;
4.职业病危害防治指标;
5.环境事故指标;
6.重大风险管控指标、重大危急源管控指标;
7.重大隐患及一般隐患指标;
8.矿平安生产标准化等级规划;
9.平安培训合格率及岗位操作人员持证率;
10.一般设备完好率及特种设备定期检验率;
(二)生产目标,主要包含以下内容:
1.原煤产量指标;
2.矿井开拓进尺指标;
3.掘进进尺指标;
4.防治水工程指标;
5.瓦斯抽采量指标;
6.瓦斯利用量指标;
7.瓦斯发电量指标;
二、平安生产目标制定及分工:
1.各业务部室在每年年底,根据业务分工结合公司平安生产目标及矿井
实际状况草拟各自负责部分的下一年度平安生产目标,征求涉及到单位、
部门、领导看法,经分管领导审核后报企管部汇总,企管部收集汇总完毕
后提交矿争论确定,并在年度平安生产经营目标文件中下发。
2.平安目标(平安伤亡、非伤亡事故指标;矿井瓦斯超限、煤与瓦斯突
出、矿井透水、煤层自燃等指标;职业病危害防治指标;环境事故指标;
重大风险管控指标;重大隐患及一般隐患指标;矿平安生产标准化等级规
划、体系改进)由安环部牵头组织草拟、矿争论确定;
3.平安培训合格率及岗位操作人员持证率指标由人力资源部负责草拟;
4.生产目标(原煤产量指标、矿井开拓进尺指标、掘进进尺指标)由生
产技术部负责草拟;
5.重大灾难防治水治理工程指标由地测部负责草拟;
6.重大灾难瓦斯治理工程指标、瓦斯抽采量指标、瓦斯利用量指标由通
防部负责草拟;
7.瓦斯发电量指标由机电部牵头、通防部协作草拟;
8.一般设备完好率及特种设备定期检验率指标由机电部负责草拟;
9.企管部每年年底依据本年度平安生产目标完成状况及上级下达下一
年年度的平安生产指标,结合矿井平安生产实际状况,参考年度生产经营
方案和议定状况,修改完善年度平安生产目标,并形成文件经主要领导签
发后下发,确保各部室、区队负责人知悉矿井年度平安生产目标。
10.年度平安生产目标应符合矿井平安生产实际,总体生产经营目标不
得超设计(核定)生产力量,将平安生产目标纳入矿井的总体生产经营考
核指标。
三、平安生产目标任务、责任分解:
1.企管部根据各业务部室平安生产目标分工,对年度平安生产目标进行
分解,将各项平安、生产目标分解到各部室。
2.各部室、区队根据企管部分解的平安生产目标,细划成各项详细目标,
对比分解的平安、生产目标,确定工作任务,制定完成任务的保障措施,
明确各层级(矿长、党委书记、分管领导、各部室负责人及部室人员、区
队负责人)的责任,人、财、物等支持条件;要对每项目标完成的时间、
进度和所达到的标准有详细要求,落实到每个岗位,责任到人。
3.各部室年度平安生产目标要分解下达到各区队,各基层区队依据矿下
达的目标,将本区队目标分解到详细的班组。通过目标分解,最终达到以
个人保班组、以班组保区队、以区队保矿井,确保平安生产目标的实现。
四、平安生产目标实施措施
1.实施思路:坚持系统规划、依法管理、综合预防、源头治理的总体思
路。
2.目标实施责任:坚持“管行业必需管平安,管业务必需管平安,管生
产经营必需管平安”的原则。
3.平安、生产目标管理实行重奖重罚,体现风险共担、利益共享的原则,
每年初矿长与各单位负责人签订平安生产目标责任书,年底考核兑现。
4.平安生产目标管理实行全员参加,各区队对个人严格进行考核落实,
考核结果与职工的平安绩效工资进行挂钩。
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