监理交底书范本.pdf

监

理

交

底

交底人：xxx

交底日期：2010年7月

目录

一、监理组织2

二、公司监理的质量方针及目标2

三、监理内容3

四、监理权力4

五、监理依据4

六、相关要求5

七、施工监理工作程序11

八、相关附表（监理规范用表）23

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我xx管理有限公司受业主的委托对xx施工阶段进行监理。为圆满完成该

工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的目标，协助业主搞好

“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信

息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工

作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。

一、监理组织

本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场

监理员进行书面的授权。

1、监理组织机构图

总监理工程师

专业监理工程师

监理员

2、监理人员组成、职责分工及通讯电话

序号姓名监理岗位职责分工通讯电话

1总监理工程师负责监理全面工作

负责监理现场全面工作及项目质

2土建监理工程师

量、进度、投资监控

3水电监理工程师负责项目水电监理

4安全监理工程师负责项目安全监理

5监理员负责项目现场监理

二、公司监理的质量方针及目标

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公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提

供满意的符合合同和标准的服务。

公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%；

2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上。

项目监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%；

2、顾客投诉处理率为100%；

3、工程资料完整率为90%以上。

三、监理内容

“三控三管一协调”

质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工

验收规范做好质量控制；

进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程

在合同要求的工期内完成；

投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工

程严格按合同要求进行计量；

合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质

实现合同标的；

信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依据；

安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和

检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采

取改正措施，施工单位拒绝改正，应向有关部门反映。

组织协调——协调相关单位，协助和配合上级领导部门开展工作。

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四、监理权力

监理权力来自业主的授权和工程建设、监理相关法规的规定，主要体现在

以下几方面：

1、审批承包商报告的工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工

期、施工安全和降低成本的原则