万科项目安全文明施工管理及现场CI标准-51页.ppt

二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准导向牌七牌二图材料标识牌现场图牌七牌：万科标志牌、工程概况牌、工程目标牌、项目组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、治安防火牌二图：工程现场平面布置图、安全文明施工责任区划分图二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准堆放整齐、设材料牌万科地产标识机械设备材料、工具堆放分类存放、及时清理危险品围封、告示二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准质量目标进度计划、形象进度示意图、晴雨表统一样式、材质、颜色、位置项目部办公室名牌上墙资料组织架构图及岗位责任表项目效果图及分期总平面图进度形象照片及工程信息栏二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准炊事人员上岗证良好的冲水设备和淋浴设施卫生许可证食堂卫生间简便化粪池式集粪池，定期清运场内设沉淀池及冲洗池，经过处理后排放生活污水二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？我们要做：一、掌握、完善标准、制度（二）现场文明标准严禁使用电炉或明火床铺间宽度足够，满足消防疏散要求严禁私自拉线接电工人集体宿舍各宿舍每天派专人负责卫生保安工作定期除虫害，保持生活区无积水放置足够有效的消防设施赢得尊严,赢得客户——项目安全文明施工管理在企业的生产过程中，通过采取一系列的管理制度、奖罚措施等约束手段，以创造安全、文明、有序的生产环境，保障企业产品生产的顺利完成。一、为什么做？二、做什么？三、怎么做？顾名思义二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？提问：较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？对工程质量：1、零乱、无序的施工现场，滋生随意的质量观念，工程质量受到轻视2、作业环境不佳，施工质量无法保证3、工作标准达不到，直接影响施工质量对工程进度：1、工序错乱，严重影响施工进度2、作业环境不佳，施工低效，影响进度3、若出现事故，将因此停工、整顿等，势必影响进度4、不符合甲方或政府要求，重复施工，影响主体进度等二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？对工程成本：1、重复施工成本增加2、处罚等额外直接成本增加（包含公关费用等）3、工序混乱带来的同等工程量用工量增加，带来成本增加4、处理事故等停工、误工损失，带来成本增加……二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？较差的安全文明施工会对工程师又如何？每天都在救火领导不满意，客户不满意集团不满意，绩效考核不理想奖金怎么能多？很没面子！不爽！1、房屋质量能好吗？2、开发商实力、管理太一般了！3、施工队是那儿的？到底行不行啊？4、没准儿，我买那套房子下水管里能有个抹布啥的？？？？？？？二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？提问：我们的客户会怎么想？购买欲看看其他条件再说吧周边有没有更合适的呢房子订了，我还是闹心，不如不订还是到别处买个心里踏实的吧客户期望二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？客户会怎么做？客户流失二、做什么？三、怎么做？一、为什么做？安全文明生产：评价项目管理好坏的充分条件，它体现：企业的精神风貌——激情、活力企业与客户的桥梁——建立信赖产品销售的辅助——促进要素项目管理人员的绩效——集团工程管理的硬性考核指标项目管理的基础常识——工程师的“外罩面”安全文明生产：二、做什么？三、怎么做？添加标题1一、为什么做？添加标题2简单讲：安全文明生产添加标题3企业品牌形象的一个外在特征添加标题4是企业实现产品制造的保障条件添加标题5它将有效促进企业经营业绩的