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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

仓管薪酬调查报告

仓管薪酬调查报告

仓储是与生产和销售密切相关的物流活动中的一项，包括了物资

的进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等几个方面，目的是提

高资源利用效率以满足供应链上下游的需求，使企业获得更大的价值。

以下是小编整理的仓管薪酬调查报告，快来看看怎么写吧。

一、xx有限公司基本情况

xx有限公司创建于1994年，原名xx公司有限公司，是由原华为

公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。2005年发展为

XXXX集团，下设XXXX信通、xx公司通信、xx公司无线、星格科技、

掌上世纪等六家公司。xx公司以发展通信产业为核心业务，专业致力

于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服

务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，

横跨GSM/CDMA/PHS/TD—SCDMA多种制式的电信增值业务、无

线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。

总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支

机构的高新技术企业。2004年11月，xx公司在新加坡主板市场首次

公开发行股票，成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供

商，成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。

二、xx公司有限公司薪酬制度制定的基本原则

（一）公平原则

公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时

根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级

进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

（二）竞争原则

竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引

力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。具

体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的具体情况而定。一般来

说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（三）激励原则

激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职

务的不同，企业的.标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝

对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。薪酬的设

计不仅要体现公平，更重要的是也要考虑激励性。薪酬的本质就在于

激励员工，不管是内部薪酬，还是外部薪酬都要能够起到激励员工的

作用，通过制定与员工绩效挂钩的薪酬，加强对员工的人文关怀，提

高薪酬的激励性。

三、xx有限公司薪酬制度中存在的问题

因xx有限公司近几年主要精力放在扩大发展方面，在绩效考核上

不够重视，绩效考核制定和操作时存在着诸多问题，故导致绩效考核

效果不佳。我认为最主要存在以下问题，现分析如下：

（一）对绩效考核的定位模糊

xx有限公司员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考

核解决什么，达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理

手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励

作用，但也会加大员工心里上的负担，久而久之使员工对考核产生逆

反心理。

（二）考核制度不合理

xx有限公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内