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绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表（研发部主管）
背景
本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为
绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度
1.项目管理能力（30%）
评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。考核重点包括
但不限于：
-有效制定项目计划并明确目标和时间表
-能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利
-能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决
-能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功
2.团队领导能力（30%）
评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。考核重
点包括但不限于：
-能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效
-能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通
-能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致
-能够有效解决团队内部冲突和问题
3.创新能力（20%）
评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。考核重点包
括但不限于：
-能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案
-能够促进部门的技术创新和工艺改进
-能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势
4.绩效结果（20%）
评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。考核重点包括
但不限于：
-能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标
-能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出
-能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果
评估标准
针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：
-优秀（90-100分）
-良好（80-89分）
-合格（70-79分）
-待改进（60-69分）
-不合格（60分）
总结
本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研
发部的持续改进和发展。希望研发部主管能够认真填写并提供真实
和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。
谢谢！
标签：绩效考核，研发部主管
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