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进度控制计划及保证措施.pdfVIP

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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

进度控制计划及保证措施

一、施工进度计划

本工程工期符合招标文件的要求。

(-)工程总进度计划

(1)施工部署原则

1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程自始至终有条不紊

的进行。

2、专门组建工程项目部,负责本工程的施工技术、施工质量的控制

、材料采购安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点招标文件的要求,

合理安排各工种比例投入施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程

的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项

工程的施工,是合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满

足总进度控制,满足业主的使用要求。

4、合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能的将噪音减少到最低

程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程的特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个

工程的施工,考虑到工期紧迫,因此各个相关专业的施工将会同步进行。

(一)施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况

,重点抓好四点,既“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工

方案的原则为:

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执

法必严,违章必究,一抓到底的原则。

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。

3、组织强有力的项目部,运用科学的管理模式进行管理。

4、根据现场实际情况进行物料堆放。

一、各阶段进度的保护措施

(一)、组织措施

(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验

的、强有力的项目部,在项目负责人的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡

前道工序为后道工序服务,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工

期的实现。

(2)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一但形成,立即

按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰

时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进

度计划(施工总进度控制计划表)、项目部编制二级进度计划(月工作计划)、各专

业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体

衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计

划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性的可操作性。

(4)项目部每周召开一次施工现场会议(邀请业主参加),每天召开一次现场

工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调

整。

(5)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材

料提前配齐配足,使施工进度有条不紊进行。

(6)为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员调整作

息时间,轮流休息。

(7)各类机械设备必须专人操作,精心维修,确保正常使用,以满足施工进度

饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

的实际需要,这是保证工期的必备条件。

(8)充分利用经济规律及杠杆作用,有效地调动工

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