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物业管理--公司人力资源管理制度.pdfVIP

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公司人力资源管理制度

第一节招聘及录用管理制度

机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有

和外部应聘者一样的竞聘机会并在同等条件下优先录用,

具体程序详见内部招聘有关条款。

双重考核原则:所有员工的招聘均需经过业务部门和行

政人事的双重考核,经项目经理、董事长或授权总经理批

准后由行政人事下发录用通知。

所有成功应聘者均应具备良好的职业操守,无不良记

录,符合相应岗位的最低用人标准(年龄不得低于16周

岁),特殊岗位与经验丰富的应聘者可以适当放宽要求。

二、招聘申请程序

各部门负责人根据业务发展需求,在每年一月底之前提

交《年度人员需求计划表》,经项目经理、董事长或授权

总经理批准后,报送行政人事留存备案,作为人员招聘、

培养以及调配的依据。

若有计划外人员需求或因在职人员离职产生的补充需

求,部门负责人应填写《用人需求申请表》,经项目经

理、董事长或授权总经理批准(若存在授权管理,按授权

管理权限审批,下同)后,报送行政人事备案。

三、招聘组织程序

内部招聘程序:

①行政人事根据部门上报的人员需求表单,发布内部招

聘信息。

②有应聘意向的员工填写《内部竞聘申请表》,报送行

政人事。

③行政人事与竞聘员工部门负责人及需求部门负责人就

该员工的竞聘与接收问题进行沟通并达成统一意见后安排

初试与复试。

④竞聘成功的内部员工,由行政人事填写《岗位异动申

请表》报项目经理、董事长或授权总经理批准,行政人事根

据审批结果,下发《人事聘用通知》,通知员工与调出、调

入部门进行工作交接,并由相关责任人填写《员工异动/离

职交接表》,填写完毕后报送行政人事备案。员工到新岗位

后第一个核算工资日前,由行政人事与用人部门重新核定其

工资水平,并填写《薪资异动审批表》报项目经理、董事长

或授权总经理批准,根据审批结果制作工资表。

2.外部招聘程序:

①行政人事根据部门上报的人员需求表单,制定人员招

聘计划,并选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资

料(应聘人员填写《竞聘/入职申请表》),进行初步的筛

选,然后交用人部门确定需面试人选。行政人事负责通知初

选合格人员来公司面试。

②面试工作由行政人事、用人部门负责人组织开展,并

据实填写初、复试意见。部门主管及以上职位的应聘者或部

分关键岗位应聘者需提请总经理(根据需要董事长)进行复

试。

③面试后行政人事和用人部门对应聘者的情况进行讨论,

确定拟录用名单。

④行政人事将拟录用人的《竞聘/入职申请表》报项目经

理、董事长或授权总经理审批,并根据审批结果向应聘者发

出录用通知,确认具体的报到时间及其他报到事宜,同时将

报到时间通知用人部门。

⑤行政人事向该员工发出《员工入职通知》,确认办理

各项入职手续。

四、为了提高人才引进工作的效率和质量,公司也欢迎

员工推荐行政人事发布的公开招聘中符合岗位需求的合适

人选,并根据“内部伯乐奖”制度中的要求向推荐人支付重

点岗位奖金200-500元/人,非重点岗位奖金50-200元/人

的奖励以示感谢。

第二节试用/试岗期管理制度

资料校验:新入职员工报到须带如下资料以备行政人事

进行校验、建档:

①身份证原件及复印件(复印件1张);

②一寸半身脱帽近照(4张);

③体检报告(根据需要);

④最后服务单位离职证明;

⑤学历/职称证书原件及复印件(复印件1张);

⑥中国银行工资卡复印件(复印件1张)。

2.入职手续

①资料校验及收集齐全后,履行《入职须知》、《告知

函》、《工资发放委托书》、《工资结构告知书》、《禁止

商业贿赂行为承诺书》等手续。

②行政人事人力资源岗向新入职员工发出《员工入职通

知单》,同时进行员工手册培训,发放考勤卡。

③员工凭《员工入职通知单》办理用餐IC卡(如需要)、

工作服的领用、办公电脑领取、办公文具领取等手续,有住

宿需求的员工同时提出住宿申请(如有住宿设施),由行政

人事统一安排;完成OA系统的操作培训(若有);加入公

司交流群(根据工作需要)。

④带领新员工到各部门做介绍。

3.劳动合同签订

新入职员工入职当日起一个月内,行政人事必须与其签

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专注于中小学教案的个性定制:修改,审批等。本人已有8年教写相关工作经验,具有基本的教案定制,修改,审批等能力。可承接教案,读后感,检讨书,工作计划书等多方面的工作。欢迎大家咨询^

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