项目经理工作总结怎么写（精选5篇）.pdf

项目经理工作总结怎么写(精选5篇)

项目经理工作总结怎么写(精选5篇)

工作总结是对一段时间的工作进行回顾检查，分析评价，从而得

到经验，找出差距，得到教训的一种书面材料。那么，我们该怎么写

总结呢?下面小编给大家分享一些关于项目经理工作总结，供大家参考。

项目经理工作总结怎么写（精选篇1）

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20____年的工作即将

结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。____工程从前期土建工

作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在

公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工

作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20____年一年来

的工作情况做以下汇报：

一、20____年度工作总结

(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，

经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，

来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是

不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加

大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多

年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信

誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质

量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操

作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵

好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础

上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，

如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问

题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规

范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建

人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二

次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质

量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也

要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员

对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各

自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工

程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的

招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施

的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，

不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管

理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对

施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，

严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻

针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程

进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了

料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

(四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主

人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管

理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员

工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复

研究效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算

和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的

结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避