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人员稳定性保障措施

一、人员稳定性保障措施

卓越的企业来自于卓越的员工，塑造一支高素质的员工队伍，是企业兴旺发达

的本源。我公司对凝集人心、鼓舞士气，保持员工队伍的稳定性，十分重视。为促

进公司各项业务经营的健康持续发展，我公司积极履行社会责任采取在岗培训轮班

工作协商薪酬等办法稳定就业岗位和员工队伍的实施方案。

（一）人员数量保证措施

1、人员数量保证措施

一、完善各项规章制度，规范工会组织建设

公司遵守《工会法》和《劳动合同法》，完善各项规章制度，确保员工合法权

益得到保障。针对公司各项制度，在宣传栏、员工餐厅等地方进行张贴，同时在各

项会议上进行宣贯。

目前公司在职员工全部签订了劳动合同书，签订率100%,合同文本一式两份，

企业和劳动者各执一份。劳动合同文本规范，符合《劳动合同法》规定必备条款，

劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同

制度管理，职工合法权益得以保障。

二、创建学习型和高素质队伍

公司根据企业管理要求，紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一

工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样

性做法,每年对员工进行培训,提高员工职业素养和职业技能。

三、增加福利待遇，补充员工收入

公司保证员工工资每月15日准时上帐，并按国家规定足额支付员工超时加班

工资。端午、中秋、春节会给员工发一些福利，同时公司依法参加各项社会保险

《五项》，参保率100%,对于离职或者调动员工，公司将根据他们实际情况及时进

行转接。

公司为外地员工提供免费工作餐和住宿，并不断提高后勤服务水平，同时，公

司为员工每年安排一次体检。

四、开展团队活动，提高员工队伍素质

公司每年都会组织多种多样团队活动，比如羽毛球比赛、拔河比赛、员工技能

大赛等等。这丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，帖近了

员工们心，增强了企业凝聚力，同时增强企业与员工之间亲情感，归属感。

在现代企业发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”企业精神，以质量优

势、管理优势、服务优势、信誉优势去赢得市场优势态度，全力以赴，建立起科学

高效市场经营竞争机制，乘风破浪，快速发展，向更高宏伟目标奋进。

2、用工来源及储备

来源

主要途径是内部招聘和外部招聘；内部招聘主要通过企业内部员工的升迁，调

职，兼职。外部招聘主要是通过网络招聘、劳务派遣、校园招聘、人才市场（现场

招聘）、传统媒介（报纸，书刊，广告等）、中介机构（猎头公司、人才市场等的

推荐）

储备

岗位和数量

岗位分类：根据公司的职能分类，将管理人才分为如下几类：

保洁人员、保安人员、水电维修人员、消防监控人员、绿化工、客服会务人员、

财务管理人员、人力资源管理人员、其他支持类管理人员。

根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度，确定其储备的参考数量。

岗位价值相对高低根据各岗位PC值来确认，招聘难易程度则根据各岗位的人员流

失情况以及市场上获得该岗位的成本确认。

部分人员数量较多且流动性较高的岗位，为预防不确定因素导致更高的预期需

求，或导致完成周期更长的缓冲人才储备的倍数，扩大储备数量。

二、人才储备基本流程

管理人才库作为一个人才储备项目，并不是选了一批人，培养完就放在人才库

等着晋升机会就可以了。因此需要对人才库进行动态管理，有的人才得到了任用，

需要新的力量补充进来；有的人才短时间内没有合适的岗位，也需要对其知识和能

力进行维护。

同时未通过甄选的员工可能通过自身的学习和提高，在未来完全有可能具备管

理人才的能力素质，也需要不断更新管理人才库人员，保证人才库的合理流动性。

其基本流程图示如下：

3、员工管理与服务

一、员工管理

（一）入职前的教育和动员。

（二）了解员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。

（三）引导员工理解和认识存在的差异，保持良好心态；

（四）与用工单位合作制订针对员工切实可行的管理制度,根据需要在相应的

周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》

等。

（五）在员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集外派员工的信

息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长

或指定现场负责人在公