综合环境整治工程采购工作的总体安排与资源配置采购进度计划控制措施采购过程的质量控制及成本控制措施.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

综合环境整治工程采购工作的总体安排与资源配置采购进

度计划控制措施采购过程的质量控制及成本控制措施

9.1物资采购工作的总体安排与资源配置

9.1.1物资采购工作的总体安排

项目部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应

要求，以保证工程工期为目标，合理部署采购资源，保质、

保量、高效完成采购工作。

（1）按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物

资采购，确保物资采购质量满足国家规范的技术要求；并保

证采购全过程的安全。

（2）依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、

谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物

资供货及服务合同。

（3）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，

编排合理的采购计划，并严格依据来办计划组织物资采购工

作。

（4）有效推行集中采购管理；结合采购计划对整个物

资采购活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时采取

纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。

（5）确保按照业主招标文件规定的采购程序，对大宗

物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，边择合格的供

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应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到

保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证各参建方的

利益目的。

9.1.2物资采购工作的资源配置

项目部成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施

和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下：

项目经理

分管副经理

采购经理

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图9.1-1采购部组织机构图

9.2物资采购进度计划控制措施

（1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以

设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采

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购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质

量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现

场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。

（2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相

关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化

采购流程，改变采购方式（如应该招标的改为谈判采购）

等方式之外，就是压缩生产周期。简化采购流程，改变采购

方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都

会给企业带来风险。而生产周期压缩到一定的极限时产品的

质量就难以保证，费用也会上升。质量降低会给工程带来

较大的安全隐患．因此，采购进度控制必须”有限”实施。

9.2.1编制采购计划和采购进度计划

采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行

编制。采购计划应包括以下几方面内容。

（1）项目概况，包括施工进度讨划和形象进度。

（2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，

质量，进度，费用，控制原则，设备材料分批交货原