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2023年项目管理课程心得体会

2023年项目管理课程心得体会1

本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。通

过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实

验。最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就

好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。这次实验是

以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一

下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个

工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟

工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营

经理、生产经理、采购经理。在这个实验中，我担任的是生产经理一职，主要负

责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。在项目经理的带领下，我们向银

行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算

并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。项目策划技巧有很多，以下就是我们小

组通过实验总结出的一些技巧：

1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘

制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班

组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得

到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机

械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘

制好后，各项计划也就出来了。

2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的

情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品

更能节约成本。

3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2

万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话

就可以省下来2万块钱。

4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。

在模拟实验课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：

首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与

否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出

场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现

出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨

大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己

见的情况下，各个经理怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供

数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人

是会被当今社会所抛弃的。

这个实验将书本上比较零散的知识点串连在一起，在整体上使我们对项目的

流程有了一定的了解，也可以说它是工地实践的一个缩影，它让我们把学校的理

论知识运用到了这款实验上来了，让我们认识到理论知识不像以前想的一样，只

在学校才有用，实践上仍然少了理论知识做基础。刚开始的时候拿到一堆资料，

第一感觉就是束手无策，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的许多都在课

堂上讲过，但不知道怎么将它们整合到一起。

课堂上我们做计划都是通过题目中给定的已知条件来计划，只要把题目中的

已知条件都考虑到，做题基本上就不会错，但是在沙盘中，这些已知条件不再明

确给出，需要通过自己的情况和其他部门的情况来定，各方面因素也需要自己分

析，缺了哪个因素都会引起项目的损失。施工方案不是一成不变的，需要我们依

据项目情况自己制定方案。过程中，我们还必须根据变化不断更新计划，不同组

的同学竟然做出了完全不同的施工方案，这就很能考验整个施工团队考虑问题的

方向、方式和方法了，这关很锻炼学生的能力。

这款实验给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部门

必须紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个实验里起到了不可小

觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通。沙盘实验

虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的快乐，充分做到了理论联

系实际，大学学到的很多知识都得到了全面的应用，让我对之前学习的理论知

识有了更深刻的认识。

最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，两周的实验时间虽然很短，

但我受益匪浅。

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