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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
在公司全面推行任期制契约化管理吹风会、通气会上的主持
词及讲话
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在公司全面推行任期制契约化管理吹风会、通气会上的主持词及讲话（）
;
党的十八届三中全会明确提出，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构建
;
立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用深化企业内部管理人员能上能下、员工
;
能进能出、收入能增能减的制度改革建立长效激励约束机制，强化国有企业经营投
资责任追究。伴随着国资国企改革进入攻坚阶段，通过发挥企业市场竞争主体和责任
;
主体的作用，在完善企业法人治理上取得新的进展执行企业领导人员任期管理和契
约管理，在业绩评价和中长期激励上有新的进展是当前国有企业干部人事制度改革必
须直面的挑战和难点。
当前国有企业经理层管理存在的问题
按照问题导向、需求导向进行分析研究，当前对中央企业经理团队成员的管理仍
然存在一些问题：
第一，经理团队成员任期一刀切，缺乏变通。《中央企业领导人员管理暂行规定》
中只规定了中央企业经理团队任期的年限以及在任期届满并考核合格可以连任，但任
（）
期制没有考虑连任的届数，任期与经理团队成员自身状况包括年龄、身体情况以
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
及企业发展战略之间的关系，缺乏变通。
第二，任期考核评价体系较为抽象，对象不明确。由于中央企业各自所处领域、
行业不同，中央企业之间的规模、行业竞争程度、经营模式等差别很大，如何建立起
一套具有较强针对性的，并能适合不同领域、不同行业、不同规模的中央企业的任期
考核目标体系，仍是我们在实行任期制时所必须要面临的重大难题。尽管在任期考核
时对中央企业经理人员最重要的衡量标准一一经营业绩等十分重视，但从总体上看，
中央企业经理团队成员的任免，与其个人的经营业绩联系得还不是十分紧密。在调整、
（
补充企业经理团队成员时，所考虑的主要因素是企业是否出现了职位空缺如原有企
业领导成员退休、调动等原因而导致领导职位空缺）。这说明，当前对中央企业经理
团队成员的管理，还没有从制度上真正解决任职终身制的状况，不能适应现代企业
管理的要求。中央企业经理团队虽然打破了能上不能下的僵局，但仍然是上的多，
下的少，对那些业绩平平、无所作为的经理人员，没有退出的标准和办法。能者上、
平者让、庸者下的择优机制尚未完全建立起来，在一定程度上影响了中央企业的活力
和竞争能力的提
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在公司全面推行任期制契约化管理吹风
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