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吉利并购沃尔沃的动因与绩效分析案例报告

摘要

随着中国对外开放程度的加深和中国企业自身实力的不断提高，越来越多的国内企业开始进入海外市场，通过跨国经营和海外直接投资，寻找新的战略发展领域，加快国际化步伐。

十年前吉利并购沃尔沃这种“蛇吞象”的并购无疑是海外并购的典型案例，本文从动因、绩效及建议与启示三个方面来研究吉利首次并购沃尔沃的案例，通过此案例的研究为十年后吉利再次并购及中国的其他企业并购提供了一些借鉴的依据。结论是，吉利十年前的并购，短期内并没有给吉利带来太好的财务绩效，此次并购还需控制好财务风险，加强技术整合，注重文化融合。提升品牌影响力。

关键词：海外并购，动因