- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品包装、运输及交货计划
一、产品包装、发运与交付
1、货物包装
①我公司应对合同货物进行妥善包装,以满足合同货物运至指定
场地保管的需要。包装应采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及
防止其它损坏的必要保护措施,从而保护合同货物能够经受多次搬运、
装卸、长途运输并适宜保管。
②每个独立包装箱内应附装箱清单、质量合格证、装配图、说明
书、操作指南等资料。
2、货物标记
①我公司在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方
式标记必要的装运信息和标记,以满足合同设备运输和保管的需要。
②根据合同货物的特点和运输、保管的不同要求,我公司在包装
箱上清楚地标注“小心轻放“此端朝上,请勿倒置”、“保持干燥”等
字样和其他适当标记。对于超大超重件,我公司在包装箱两侧标注“重
心”和“起吊点”以便装卸和搬运。如果发运合同货物中含有易燃易
爆物品、腐蚀物品、放射性物质等危险品,则应在包装箱上标明危险
品标志。
3、货物运输
①货物运输员在接到货运通知和登记时,要验明各种运输单据,
及时安排。
②货物运输员按照商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输
员。
③运输员领取任务后,需认真对待各种运输单据,包括装箱单、
提单、检验证等。
④运输员提货时,按照运输单据查对货号,然后对货物进行认真
检查,确信无误后,由运输员对机体拆箱并对货物进行检验;严格检
查货物包装质量,对开裂、破损包装内的货物进行重新包装检验。
⑤在发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任
方索要“货运记录”,以例办理索赔。
⑥运输员确认票实无误,或对出现的问题解决后,方可以装车;
装车要求严格按货物性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放,
做到喷头正确,箭头朝上,大不压小,重不压轻,固不压液;易碎品
单放;散装包装在内,完好包装在外;包装严密、捆绑牢固。
⑦运输员按照规定地点卸货,卸货时要求堆放整齐,方便点验。
⑧定位卸货要轻拿轻放,根据货物性质和技术要求作业。
⑨与接货员交接,加盖货已收讫章。
4、货物交付
①我公司充分考虑本项目营运等备及其他因素的影响,如因提前
营运通车或其他任何因素造成供货期的延长或缩短,我公司接受并按
实际安排工作,且不能要求增加任何费用。
②我公司交付所有货物的包装必须与运输方式相适应,由于不适
当的包装而造成货物在运输过程中有任何损环由我公司负责。包装满
足承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等,充分考虑到运输途
中的各种情况(如暴露于恶劣气候等)和州地区的气候特点,以及露
天存放的需要。包装费、运费、卸货费、保险费及其他相关费用己包
含在合同价内。
二、产品的运输计划及交货期控制措施
1、产品的运输计划与控制
(1)确定此次供货的总进度控制目标和分进度控制目标,编制进
度计划,并检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。
(2)在生产过程中,及时跟踪检查实际进度,整理统计检查数据。
进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
2、交货期控制措施
(1)组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材
料、机构的协调准备工作,加强对生产部的各类管理人员的教育工作,
使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。
(2)技术措施
①根据工期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、运
输过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检
查计划执行情况,及时调整。
②劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的
熟练技术工人进行作业,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训
工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。
③加强原材料的采购管理,周转材料充实供应,材料进场及时。
进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时
或出现质量问题而耽误交货期。
④对投入本项目供给的各类运输车辆,进场前进行检查维修,
作业中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高
机具使用率,以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。
(3)经济措施
为保证供货日期的实现,必须有资金保证,我公司为本供货准备了
一定资金,并实行专款专用制,从而保证交货期进度不受资金的影响。
(4)信息管理措施
在生产及运输过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理
统
文档评论(0)