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研究报告

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湖南省第六工程有限公司_企业报告(业主版)

一、公司简介

1.公司历史沿革

(1)湖南省第六工程有限公司成立于上世纪五十年代，历经数十年的发展，公司从一个小型的建筑工程队发展成为如今拥有国家一级施工资质的大型综合性建筑企业。公司的发展历程见证了我国建筑业的飞速进步和城市化建设的蓬勃发展。在过去的几十年中，公司始终秉持“质量第一、信誉至上”的经营理念，积极参与国家重点工程建设，为我国基础设施建设做出了重要贡献。

(2)自成立以来，湖南省第六工程有限公司先后参与建设了numerous国内外知名工程，如：长沙梅溪湖国际文化艺术中心、株洲市体育中心、长沙市黄花国际机场扩建工程等。这些项目的成功实施，不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司积累了丰富的项目管理经验和专业技术实力。在激烈的市场竞争中，公司始终坚持创新驱动，不断引进新技术、新材料、新工艺，推动企业技术水平的不断提升。

(3)在新的历史时期，湖南省第六工程有限公司将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业文化，紧跟国家发展战略，加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。公司将以更加开放的心态，积极拓展国内外市场，为我国建筑业的繁荣发展贡献更多力量。同时，公司也将不断提升员工福利待遇，优化内部管理，努力实现企业可持续发展，为构建和谐社会贡献力量。

2.公司组织架构

(1)湖南省第六工程有限公司的组织架构严谨高效，设有董事会、监事会、总经理办公会等决策层，确保公司战略的制定与实施。公司下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、技术研发部等，各职能部门分工明确，协同合作，共同推动公司业务的发展。人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作；财务部负责公司的财务管理、资金运作和风险控制；市场营销部负责市场调研、客户关系维护和业务拓展；工程管理部负责项目的施工管理、质量控制和安全监管；技术研发部则致力于技术创新和产品研发。

(2)在执行层面，公司设有多个分公司和项目部，直接负责具体项目的施工和管理。分公司作为公司的派出机构，负责区域内项目的市场开拓、资源整合和项目管理。项目部则是项目实施的核心团队，负责项目从设计、施工到验收的全程管理。公司还设有质量监督部、安全监察部等专门机构，确保项目质量与安全得到有效保障。此外，公司还设有信息中心，负责公司信息化建设、数据管理和信息化应用，为公司的决策提供数据支持。

(3)公司组织架构中还包括了多个支持部门，如行政部、采购部、物资设备部等。行政部负责公司行政管理、后勤保障和办公环境维护；采购部负责公司所需物资的采购、供应和成本控制；物资设备部则负责公司工程设备的维护、更新和管理工作。这些支持部门的设立，旨在为公司的核心业务提供全方位的保障，确保公司运营的顺畅和高效。通过这样的组织架构，湖南省第六工程有限公司能够实现集中决策、分散执行的管理模式，有效提升公司的运营效率和市场竞争能力。

3.公司资质与荣誉

(1)湖南省第六工程有限公司凭借卓越的企业实力和丰富的工程经验，荣获多项国家级、省级和市级资质证书。公司拥有国家一级施工总承包资质，涵盖房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程等多个领域。此外，公司还具备建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑幕墙工程专业承包一级资质等，具备全面承接各类建筑工程的能力。这些资质的取得，充分证明了公司在行业内的专业水平和市场竞争力。

(2)在公司的发展历程中，湖南省第六工程有限公司屡获殊荣。公司荣获“全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”等国家级荣誉称号，彰显了公司在行业内的领先地位和社会认可度。同时，公司还荣获“湖南省守合同重信用企业”、“湖南省建筑业优秀企业”等省级荣誉称号，体现了公司在地方经济建设中的重要作用和社会责任。

(3)在技术创新和质量管理方面，湖南省第六工程有限公司同样成绩斐然。公司荣获多项国家专利和科技进步奖，其中多项技术成果达到国内领先水平。在质量管理方面，公司建立了完善的质量管理体系，荣获“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”和“OHSAS18001职业健康安全管理体系认证”，确保了公司在工程质量管理上的持续改进和卓越表现。这些荣誉的获得，是公司不断追求卓越、追求品质的最好证明。

二、项目管理与实施

1.项目管理模式

(1)湖南省第六工程有限公司的项目管理模式以客户需求为导向，强调全过程、全方位的服务。公司采用项目管理部为核心的管理架构，负责项目的整体规划、组织协调和资源整合。项目管理部下设多个专业小组，包括工程技术组、质量安全管理组、成本控制组和进度控制组等，各小组协同工作，确保项目顺利进行。

(2)在项目实施过程中，湖南省第六工程有限公司采用标准化、模块化的管理模式，通过制定