新产品开发项目管理.pptVIP

新产品开发工程管理;内容提要;新产品开发管理体系框架;新产品开发管理体系框架;技术开发;o样品开发任务的方案完成日期与其说是一种承诺,不如说是一种目标;01;Phase1;;;研发工程管理逻辑图;;99%的新产品研发成功是依靠企业的科学标准化体系产生的结果，而不是人治研发的结果。;新产品研发路

标规划管理;战略定位要素;根据产品大类、

产品种类、产品

等级〔销售量大、利润率高与销售量小、利润率低〕来定义战略竞争域;进取型战略模式;维持现状性;技术驱动型;;;新产品开发战略：;;;更有效的工程选择/新产品领域的选择;新产品开发组织环境;新产品开发组织环境;研发中心;新产品开发组织环境;产品开发组织的多功能团队;三种跨部门团队的工作关系;高层领导在产品开发中扮演的角色;新产品开发组织环境;核心小组组长的角色及义务;工程成员的角色与义务;外围小组成员的角色及义务;职能部门经理的角色及义务;工程管理团队教练;未能明确规定组织工程管理工程的方法，让每个工程小组自己去想怎么组织〔就像球队自己踢球〕;“各人自扫门前雪”〔“你们市场部……”工程组没时间把工程实际表现与最初的目标比较〕;职能部门与工程小组的权责划分不清;所谓的团队成员只在会议上出现，但他们并没有真正投入到团队中来，他们在会议上只是职能部门代表而已；;;新产品开发流程;市场管理和新产品开发〔NPD〕关系流程;流程七要素;决策要素：

产品开发中的决策;产品开发中的决策:

概念评审决策;产品开发中的决策:

方案决策评审;产品开发中的决策:

生命周期终止决策评审;产品开发中的业务决策与技术评审;1〕概念阶段;3〕开发阶段;5〕发布阶段;流程活动的输入、工具、输出;;新产品开发流程;IPD集成产品开发流程介绍;产品开发的门径流程体系;典型的门径管理模型--从新产品发现到投放市场;Phase1;产品开发流程结构化的几个常见问题;Phase1;新产品开发流程裁剪;技术评审裁剪;新产品开发的过程管理;新产品开发的过程管理;新产品开发的过程管理;新产品开发的过程管理;新产品开发的过程管理;新产品开发的过程管理;新产品开发的过程管理;新产品开发的???程管理;新产品开发的过程管理;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程管理应用;新产品开发工程风险管理流程;新产品开发工程风险管理流程;新产品开发工程风险管理流程;新产品开发工程风险管理流程;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发的后评价;新产品开发后的评价;新产品开发后的评价;新产品开发后的评价;新产品开发后的评价;新产品开发后的评价;TheEnd!