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公司奖惩制度实施细则（通用9篇）

公司奖惩制度实施细则篇1

对于公司的各岗位的员工，公司为顺利开展工作，激励和管理好

员工的工作行为，都会制定出相应的奖惩制度。以下是相关的奖惩制

度实施细则，可供参考。

第一章总则

第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业

务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施

细则》。

第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业

务工作方面的奖惩作出了具体规定。

第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细

则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒

办法细则等内容。

第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、

维修部门及人员的业务工作奖惩。

第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门

人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

第二章业务工作奖惩体系

第六条业务工作奖励分为：

(一)嘉奖;

(二)记功;

(三)记大功。

第七条业务工作惩戒分为：

(一)警告;

(二)记过;

(三)记大过;

(四)解职;

(五)解雇。

第八条业务工作奖惩计算与考核：

(一)全年度累计三次记功=一次大功;

(二)全年度累计三次记过=一次大过

(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次

大功抵一次大过。

(四)全年度累计三次大过解雇。

(五)考评办法。

1、嘉奖一次当月考核时加1分。

2、记功一次加当月考核时加3分。

3、记大功一次加当月考核时加9分。

4、警告一次当月考核时减1分。

5、记过一次扣当月考核时扣3分

6、记大过一次扣当月考核时扣9分

第三章营业工作奖励办法细则

第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。

该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功

一次。

第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采

用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上

者，再记大功一次。

第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记

功一次。

第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避

免蒙受损失者，记功一次。

第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著

者，记功一次。

第十四条达成上半年业绩目标者，记功一次。

达成全年度业绩目标者，记功一次。

连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。

超越年度目标20%(含)—50(不含)，记功一次。

超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。

第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限

内出清者，记功一次。

第四章营业工作惩戒办法

第十六条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。

第十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属

实，一律解雇。

第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，

或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主

管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。

第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。

第二十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝

酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，

该干部解职。

第二十一条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以

确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。

第二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，

予以解雇。

第二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查

证属实，记大过一次，情节严重者解雇。

第二十四条上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。

全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。

第二十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。

第二十