XX集团河北区域工程预结算资料管理办法.docx

作者：一代天骄

碧桂园集团河北区域工程预结算资料管理办法

一、目的

协助各项目明晰工程预结算提交流程及资料审核要点、提高项目管理部工程预结算资料提交及管理水平，做好总包预结算审核及成本管控、设计变更及现场签证、资料管理工作，加强项目管理部对工程资料的过程管理，使施工单位能够准确、及时的提供预结算资料，加快各项目预结算的审核流程，提高工程预结算资料审核质量，特制定本指引及考核办法。

二、适用范围

本办法适用于河北区域所辖项目。

三、文件依据

（一）《碧桂园各地区项目工程施工单位预结算资料送审办法》。

（二）成本字〔2015〕023号文关于发布《集团审核工程结算资料提交指引（V1.0）》的通知。

（三）《工程造价部管控办法》。

（四）集团字〔2017〕11号文关于发布《碧桂园集团签证变更管理办法（2017版）》的通知。

（五）集团财务字〔2017〕080号文关于发布《区域双月成本管理检查指引》的通知。

（六）集团对区域“12123”管理办法。

（七）成本字〔2017〕16号文关于发布《造价系统业务权限时限及授权后管控工作指引》的通知。

四、责任主体

（一）区域成本部为各项目预结算资料考评工作的责任部门，负责每月对项目进行预结算资料提交情况的评分，每月评分成绩作为该月造价管理考核的评分依据。造价管理季度考核及排名结果将在造价管理季度考核专题会上通报。

（二）项目总经理为项目成本管理工作第一责任人，项目需指定专人负责预结算资料提交情况的跟进及检查，同时为更好的为项目服务，成本管理部造价组和项目专人沟通、配合解决预结算资料提交中的问题。

（三）项目总经理为预结算资料第一负责人，移交区域成本部的预结算资料中除工期情况一览表、工期延误情况一览表、《关于***工程工期延误情况说明及工期违约金扣罚的事宜》需区域总裁签字外，其它预结算资料均签至项目总经理。

五、预结算资料提交要求及指引

预结算资料提交指引（详见附件1《集团审核工程结算资料提交指引V1.0》。

六、预结算资料考核细则

详见附件4《碧桂园集团河北区域工程预结算资料提交考核评分表（2017版）》。

七、考核办法

成本管理部于每月20日根据《碧桂园集团河北区域工程预结算资料提交考核评分表（2017版）》进行评分，每季度第3个月20日前进行考核及排名，报区域总裁审批后在BIP公布，此成绩将作为项目造价管理季度考核的依据，占比60%。

八、生效日期

本制度自公布之日起执行。